有価証券報告書-第24期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
1. 経営戦略と人材戦略の連動
当社は、持続的な事業成長と企業価値向上のため、「AIやデジタルトランスフォーメーション(DX)の推進」および「基幹システムの刷新(システムリライト)」を重要な経営戦略として位置付けております。これらの戦略を迅速かつ的確に実行するためには、高い専門性を持つ外部人材の確保と、変化の激しい環境に柔軟に対応できる組織基盤の構築が不可欠です。
当社の人材戦略は、単なる人員の確保にとどまらず、多様なバックグラウンドを持つ中途採用者が当社の文化に早期に適応し、最大のパフォーマンスを発揮できるよう、「管理職への伴走支援」と「自律的なキャリア形成の支援」を中核として推進しております。
2. 求める人材像
当社の経営戦略を実現するため、以下の要件を備えた人材を求めており、採用および育成の基準としています。
変化への柔軟な適応力: 過去の経験や前職のやり方に固執せず、当社の理念や新しい意思決定基準を柔軟に取り入れ、適応できる人材。
自発性と部門を越えた連携力: 自身の担当業務に留まらず、部門間の垣根を越えて兼務やサポートを自発的に行える人材。
テクノロジーへの理解と活用力: システム刷新やAI活用を前提とした、業務プロセスの効率化・再構築を牽引できる人材。
3. 人材育成方針および社内環境整備方針
多忙な業務環境下においても、従業員が継続的に成長し、安心して働くことができるよう、以下の施策に注力しています。
① 管理職が成果を出しやすい環境づくり(管理職支援)
直近の体制変更に伴う新任部長層の育成、および現場を兼務する管理職の負担軽減を目的として、一律の研修ではなく「個人の課題に寄り添う支援」を行っています。具体的には、新任管理職向けの外部研修の導入や、管理職同士が日々の業務課題を持ち寄って解決策を話し合う相互学習の場、また業務の隙間時間に短時間で要点を学べる動画やマニュアルの整備を進めています。
② 中途採用者の早期活躍支援
今期、約12名規模で入社する中途採用者が、これまでの知識を活かしつつ迷いなく動けるよう、細かな作業手順ではなく「目指すべき目的(ミッション)」「責任・兼務の範囲」「求められるスタンス(姿勢)」の3つの枠組みで期待する役割を明確に提示しています。これにより、新しい環境へのスムーズな定着を促しています。
4. 従業員給与等の決定方針
当社の給与等の処遇は、経営戦略の達成に向けた個人の貢献度と、組織への適応度を総合的に評価し決定しています。
具体的には、目標管理制度(MBO)を運用しており、短期的な売上や業務件数などの数値目標だけでなく、他部署との連携やチームへの貢献度、柔軟な姿勢といった「定性的な行動やプロセス」を評価の重要な要素として組み込んでいます。これにより、個人の成果と中長期的な組織成長のバランスを取る報酬体系を構築しています。
5. 指標及び目標について(現段階における方針)
当社は現在、全体の組織規模が少人数であるため、一人の入社、退職、または配置転換が組織全体に与える影響が非常に大きい特性を持っています。
このような組織環境において、現段階で固定的な定量目標(数値目標)を設定することは、かえって柔軟かつ迅速な経営判断や人員配置を阻害するリスクがあると判断しております。そのため、現時点では画一的な数値目標は設定せず、組織の状況変化に合わせた柔軟な対応と、従業員一人ひとりに最適化した育成施策の実行を最優先とし、中長期的な企業価値向上を図ってまいります。