有価証券報告書-第17期(2023/03/01-2024/02/29)

② 目標
上記の課題に対応して社員の成長と企業価値向上の促進を実現することをねらい、2025年2月期から2027年2月期までの3カ年において以下の施策の実行を検討してまいります。

項目	目標
制度改定	初任給・給与の増額、新規事業チャレンジ制度の創設、確定拠出年金制度の導入
労務	ハラスメント防止策の強化、各種社内制度の周知
採用	採用手法の多様化、SNS活用推進
キャリア形成	ジョブローテーションの推進、キャリア形成支援
人材育成	昇格時・階層別・マネジメント・オンボーディング等各種研修の拡充、越境学習研修
組織開発	求める人物像の提示、指名制1on1の実施、社内副業制度の導入、シニア雇用の活用
ダイバーシティ	ダイバーシティをテーマにした社内交流会の継続実施、育児・介護に関する経験や情報の発信強化
健康経営	健康経営優良法人認定の取得、メンタルヘルスのケアの強化
社内交流	社内部活動の推進、社内交流イベントの実施

③ 実績
2023年2月期において取り組んだ実績は以下のとおりです。

項目	実績
制度改定	給与制度の運用や基準を見直し、主に若手の待遇改善を行いました。
労務	各種ハラスメントを防止することとを目的に、全従業員に対して啓蒙活動を行いました。
採用	SNSを通じて社風や働き方、従業員の紹介等の情報発信を開始しました。
キャリア形成	自己申告異動制度によるローテーションを実施しました。
人材育成	期待するパフォーマンスを早期に発揮してもらうことを目的に、昇格時研修の内容を見直しました。
組織開発	若手従業員が相談する先輩社員を指定できる指名制1on1の運用を開始しました。 職務経験の幅を広げることによって主業務の質向上をねらい、社内副業制度の創設について検討を開始しました。
ダイバーシティ	個人個人の働き方や仕事への向き合い方の理解を深めることを目的にした交流会を企画し、全従業員が参加しました。 介護が必要になったときの対応方法や心構えについて専門家による講演を行いました。
健康経営	健康経営優良法人認定の取得に向けた計画を検討しました。
社内交流	コミュニケーション活性化のため社内部活動を奨励しています。また部活動に対する補助制度の創設について検討をしています。