訂正有価証券報告書-第12期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略
「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組 (5)人的資本経営に関する方針と取
組」をご参照ください。
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、人材を「付加価値を生み出す最大の経営資本」と位置づけ、社員一人ひとりの意欲向上と持
続的な成長を促すため、以下の通り給与(賞与を含む)その他の給付の額及び内容の決定方針を定めておりま
す。
・業績及び貢献への報奨(業績連動): 会社業績および個人の業績貢献度を適切に反映させる業績連動型の賞与体
系を採用し、成果に対する報奨を明確にすることで、経営戦略の達成に向けたインセンティブとしています。
・役割と専門性に基づいた処遇(役割給): 各従業員が担う役割の価値、専門性(プロフェッショナリズム)およ
び責任の範囲に基づいた役割給体系を導入し、属性によらない公正な処遇と適材適所の配置を徹底しておりま
す。
・外部市場水準及び社会情勢の考慮: 人材獲得競争力の維持および従業員の生活基盤の安定(ウェルビーイング)
の観点から、外部マーケットの給与水準や昨今の物価上昇等の社会経済情勢を適宜考慮し、適切な給与水準の確
保に努めております。
① 人材戦略
「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組 (5)人的資本経営に関する方針と取
組」をご参照ください。
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、人材を「付加価値を生み出す最大の経営資本」と位置づけ、社員一人ひとりの意欲向上と持
続的な成長を促すため、以下の通り給与(賞与を含む)その他の給付の額及び内容の決定方針を定めておりま
す。
・業績及び貢献への報奨(業績連動): 会社業績および個人の業績貢献度を適切に反映させる業績連動型の賞与体
系を採用し、成果に対する報奨を明確にすることで、経営戦略の達成に向けたインセンティブとしています。
・役割と専門性に基づいた処遇(役割給): 各従業員が担う役割の価値、専門性(プロフェッショナリズム)およ
び責任の範囲に基づいた役割給体系を導入し、属性によらない公正な処遇と適材適所の配置を徹底しておりま
す。
・外部市場水準及び社会情勢の考慮: 人材獲得競争力の維持および従業員の生活基盤の安定(ウェルビーイング)
の観点から、外部マーケットの給与水準や昨今の物価上昇等の社会経済情勢を適宜考慮し、適切な給与水準の確
保に努めております。