有価証券報告書-第12期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社の人材戦略については、第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組(2)戦略に記載のとおりであります。
当社における従業員の給与及び諸手当の改定につきましては、各自が担う役割、職務遂行能力、発揮された成果並びに当社の業績等を総合的に勘案し、公平性と客観性を確保した処遇となるよう適切に決定しております。
具体的な評価制度としては、半期ごとに人事考課を実施しております。従業員本人による自己評価を起点とし、一次及び二次上長並びに常勤取締役による多角的な評価や調整を経ることで評価の公正性を確保し、その結果を基本給の改定、昇給及び賞与の算定に反映させております。
また、近年の物価動向や経済環境の変化に適応し、従業員の生活基盤の安定及び人材の確保と定着を図るため、経営状況に応じたベースアップ等の処遇改善を機動的に実施できる体制を整えております。
さらに、多様なバックグラウンドを持つ人材が、その能力を遺憾なく発揮できる組織風土を醸成するため、年齢、性別、国籍、学歴などの諸属性に左右されることなく、担う役割とその成果のみに準拠した公平な評価及び処遇決定を行う方針を基本方針としております。
当社の人材戦略については、第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組(2)戦略に記載のとおりであります。
当社における従業員の給与及び諸手当の改定につきましては、各自が担う役割、職務遂行能力、発揮された成果並びに当社の業績等を総合的に勘案し、公平性と客観性を確保した処遇となるよう適切に決定しております。
具体的な評価制度としては、半期ごとに人事考課を実施しております。従業員本人による自己評価を起点とし、一次及び二次上長並びに常勤取締役による多角的な評価や調整を経ることで評価の公正性を確保し、その結果を基本給の改定、昇給及び賞与の算定に反映させております。
また、近年の物価動向や経済環境の変化に適応し、従業員の生活基盤の安定及び人材の確保と定着を図るため、経営状況に応じたベースアップ等の処遇改善を機動的に実施できる体制を整えております。
さらに、多様なバックグラウンドを持つ人材が、その能力を遺憾なく発揮できる組織風土を醸成するため、年齢、性別、国籍、学歴などの諸属性に左右されることなく、担う役割とその成果のみに準拠した公平な評価及び処遇決定を行う方針を基本方針としております。