有価証券報告書-第3期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)

本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度の末日現在において当社グループが判断したものであります。
(1) 経営方針・経営戦略等
① 経営の基本方針
当社は、2018年4月2日に株式会社三重銀行と株式会社第三銀行の共同株式移転により設立いたしました。
当社グループは、「地域のお客さまから愛され信頼される金融グループとして、地域とともに成長し、活力あふれる未来の創造に貢献します。」という経営理念のもと、地域のお客さまから愛され信頼される金融グループを目指し、企業価値向上に取り組んでおります。
② 中長期的な経営戦略
当社グループは、第2次中期経営計画(2021年4月～2024年3月)において、「質の高い地域ナンバー1金融グループ」をビジョンとして掲げております。
本計画では、「質の高い地域ナンバー1金融グループを目指し、合併により両行の強みを完全融合させ、本格的な成果の実現を通じて更なる成長に向けた取組みを強化する期間」としており、「リレーション&ソリューションの深化」「経営の効率化・最適化」「強固な経営基盤の確立」の3つの基本方針のもと、それぞれで合併シナジーの最大化に取り組むことで、持続可能な地域社会の実現に向けたグループ総合力を発揮してまいります。
③ 目標とする経営指標
当社グループは、上記の中期経営計画のもとで、お客さまとのリレーションを構築し、最適なソリューションを提供するビジネスモデルに取り組み、お客さま、地域経済の成長に貢献するため、以下の経営指標の達成に向けて諸施策に取り組んでまいります。

⦅ビジネスモデルに関するKPI⦆			2021年4月～2024年3月 (3年累計)
リレーション	地元(三重県+愛知県)事業性貸出残高		13,150億円(3年増+213億円)
ソリューション	創業支援	支援先数	350先
		ファイナンス先数	1,275先
	ビジネスマッチング	対応件数	5,100件
		成約先数	2,400先
	事業承継支援件数		1,575件
	M&Aアドバイザリー件数		75件
<財務計数>			2024年3月期
収益性	当期純利益	単体	65億円以上
		FG連結	50億円以上
	ネットシナジー※		20億円以上
効率性	コアOHR		79%以下

※ネットシナジー … 合併シナジー - 合併費用
(2) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
景気は新型コロナウイルス感染症の再拡大により、下振れリスクが高まっており、依然として厳しい状況にあります。当社グループでは事業者、個人のお客さまからのご融資やご返済に関する相談に迅速かつきめ細かく引き続き対応することで、地域に対する十分な資金供給を図るとともに、経営改善支援や再生・事業転換支援など、お客さまに寄り添う力を発揮していくことが最優先の課題であると考えております。
中長期的には、地域金融機関の経営環境は人口減少や高齢化の進展等社会の構造的な問題が及ぼす地域経済への影響の増大に加え、デジタライゼーションの加速、ニューノーマル社会への対応、SDGs達成に向けた取り組み等により大きく変化しており、こうした環境変化への対応力がこれまで以上に求められております。
このような環境の下、2021年5月1日に当社子会社の両行は合併し、「三十三銀行」が発足しました。2021年4月からスタートした第2次中期経営計画(2021年4月～2024年3月)では、合併により両行の強みを完全融合させ、本格的な成果の実現を通じて、更なる成長に向けた取組みを強化する期間と位置付けております。そして、合併シナジーの最大化を図りつつ、ビジネスモデルであるリレーション&ソリューションの深化を通じた金融仲介機能の強化、経営の効率化・最適化、強固な経営基盤の確立に取り組むことにより、持続可能な地域社会の実現に向けたグループ総合力を発揮することで、ビジョンとして掲げている「質の高い地域ナンバー1金融グループ」を目指してまいります。
今後とも、当社グループの企業価値の更なる向上を目指し、役職員一同総力を結集して取り組んでまいります。