有価証券報告書-第22期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
1.人材戦略
当社グループは、「どの社会に出ても通用する人材を創る」という教育方針のもと、今後の事業展開を見据えた優秀な人材の確保と定着、及び入社した人材が能力を最大限に発揮できる教育制度・組織環境づくりに継続して取り組んでおります。経営基盤のさらなる安定化に向け、具体的には以下の施策を推進してまいります。
⑴必要人材の確保と経営基盤の安定化
2026年度新卒12名の確実な戦力化を図り、2027年度は若干名の厳選採用とすることで定着に注力し、盤石な経営基盤を整備します。
⑵人材育成の強化
階層に応じた教育を充実させます。若手社員にはビジネスマナー等の基礎力向上、中堅社員にはマネジメントスキル向上に向けた研修を導入し、組織全体の能力底上げを図ります。
⑶適材適所の配置
人事部門が客観的立場から「キャリアフォロー面談」を年2回実施し、適正な配置を促進します。これにより、個人の適性やキャリア志向を正確に把握し、適材適所の配置を促進いたします。
⑷定着及びエンゲージメントの向上
メンター・メンティー制度の高次化によるサポート体制の構築と、定期的なエンゲージメント調査アンケートの実施により、組織課題の改善に取り組みます。
⑸多様性の確保
重要な経営戦略である「女性の活躍」を推進し、育児や家庭と両立しながら安心して働ける職場環境を整備します。
女性活躍において重視している指標

指標	目標数値(KPI)	2026年3月末	2025年3月末
全従業員に占める女性の割合	40.0%	39.5%	40.1%
管理職に占める女性の割合	25.0%	17.4%	12.5%
役員に占める女性の割合	-	-	-

(注)1.「役員に占める女性の割合」については検討中であり、具体的な数値目標は設定しておらず記載を省略しております。
2.女性管理職比率は「課長級」と「課長級より上位の役職(役員を除く)」にある従業員の合計に占める女性管理職の割合。当社グループの管理職の定義はマネージャー及び課長以上としております。
2.従業員給与の決定方針
当社は、「DESIGNING WELLNESS LIFE(人生から不安をなくし、生きるをサポートする。)」というパーパスを、顧客のみならず従業員自身に対しても実現することを基本方針とします。
従業員が心身ともに健康で、安心して業務に集中できる環境が企業の持続的な成長に不可欠であるという考えのもと、当社の給与・報酬制度は、以下の3つの柱で構成・決定します。
⑴公正な評価と成長支援(能力・成果主義)
年齢、性別、国籍等に関わらず、多様な人材が活躍できる環境を前提とし、「どの社会に出ても通用する人材」への成長プロセスと、会社業績への貢献度を公正に評価し、基本給及び賞与へ反映します。
⑵ファイナンシャル・ウェルネスの実現(経済的な安定と将来への安心感)
従業員の現在及び将来にわたる経済的安定をサポートするため、適正な水準の給与を支給するとともに、選択制企業型確定拠出年金制度(DC)や選択制確定給付企業年金制度(DB)などの福利厚生制度と連動させ、従業員のライフプランに寄り添った報酬体系とします。
⑶企業価値向上の共有(利益還元)
会社の持続的な成長と従業員の資産形成を連動させるため、従業員持株会制度(奨励金制度あり)を通じた自社株保有を推奨し、会社と従業員が中長期的な価値を共有できる仕組みを提供します。