有価証券報告書-第10期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、SBIグループの掲げる「顧客中心主義」のもと、保険業界におけるイノベーターとして、テクノロジーの活用やグループシナジーの追求を通じた持続的な成長を目指しております。中期経営計画においては、「シナジー」「テクノロジー」「ニッチ」を基本戦略として掲げ、AI・ビッグデータ等の先端技術を活用した商品・サービス開発や業務高度化、地域金融機関や外部企業との連携強化、成長領域における新市場開拓等を推進しております。これらの経営戦略を推進するにあたり、その担い手となる人材の確保・育成が重要であるとの認識のもと、当社グループの人材戦略の考え方及び主な取組は、以下のとおりであります。
① 人材戦略
人材は最も重要な経営資本であり、人材価値の向上が持続的な企業価値向上の源泉であると認識しております。当社グループでは、高度な専門性と変化対応力を備え、自己変革を通じて新たな価値創造に挑戦できる多様な人材の確保・育成・活躍促進に取り組んでおります。特に、IT・DX、保険数理、リスク管理、資産運用、コンプライアンス等の専門領域においては、高度専門人材の確保・定着が重要であると考えております。また、人材育成においては、OJTや階層別研修に加え、SBIグループ上級管理職研修、SBI大学院大学への派遣制度、資格取得支援制度、動画研修コンテンツ等を通じ、社員一人ひとりの専門性向上及び自律的なキャリア形成を支援しております。また、グループ横断での知見共有やリスキリング機会の提供等を通じ、社員の自己変革や生産性向上を促進するとともに、多様な人材が能力を最大限発揮できるよう、柔軟な勤務制度や働きやすい職場環境の整備を進めております。
② 従業員給与等の決定に関する方針
従業員給与等については、資格・役割等に応じた基本給を基礎とし、各人の成果、専門性、組織への貢献度及び会社業績等を総合的に勘案し、公正かつ透明性のある評価・処遇の実現に努めております。また、高度専門人材の確保・定着に向け、市場競争力を踏まえた処遇水準の維持を図るとともに、社員の挑戦、自己変革及び生産性向上を促進する報酬体系の整備を進めております。加えて、当社グループでは、人種、国籍、性別、年齢、性的指向、障がいの有無等にかかわらず、多様な価値観や個性を尊重し、互いに認め合いながら成長できる組織風土の醸成を重視しております。今後も人的資本への継続的な投資を通じて、人材価値の最大化を図り、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指してまいります。