有価証券報告書-第13期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループは、提供価値の「Growth&Finance」への移行およびBtoBビジネスモデルへの変革を強力に推進しております。この経営戦略の達成に向け、これまでの専門性に加え、BtoB領域における営業力の強化と、それを担う人財の確保・育成を最重要課題と位置付けております。 具体的には、継続的な新卒採用に加えて若手層の採用を強化し、早期に前線で活躍できる営業メンバーの育成プログラムを推進しております。また、100名規模の少数精鋭組織ならではの機動力を活かし、年齢や社歴にとらわれない若手社員の積極的な抜擢や、女性活躍のさらなる推進を図ることで、多様な人材が挑戦し、その能力を最大限に発揮できる組織・環境づくりに努めております。
②従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社の従業員の給与報酬については、社内規程に基づき、各社員の職務内容、役割、能力、勤務成績等を総合的に勘案して決定しております。 特に、ビジネスモデルの変革を牽引する優秀な営業人材や専門人材の確保・定着を重視し、昨今の労働市場における賃金水準等を勘案した適正な処遇に努めております。また、成果や挑戦に対する報償の連動性を高め、組織の生産性向上をより柔軟に評価・還元するため、新たな報酬・評価体系のアップデートに向けた検討を進めております。
①人材戦略に関する基本方針
当社グループは、提供価値の「Growth&Finance」への移行およびBtoBビジネスモデルへの変革を強力に推進しております。この経営戦略の達成に向け、これまでの専門性に加え、BtoB領域における営業力の強化と、それを担う人財の確保・育成を最重要課題と位置付けております。 具体的には、継続的な新卒採用に加えて若手層の採用を強化し、早期に前線で活躍できる営業メンバーの育成プログラムを推進しております。また、100名規模の少数精鋭組織ならではの機動力を活かし、年齢や社歴にとらわれない若手社員の積極的な抜擢や、女性活躍のさらなる推進を図ることで、多様な人材が挑戦し、その能力を最大限に発揮できる組織・環境づくりに努めております。
②従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社の従業員の給与報酬については、社内規程に基づき、各社員の職務内容、役割、能力、勤務成績等を総合的に勘案して決定しております。 特に、ビジネスモデルの変革を牽引する優秀な営業人材や専門人材の確保・定着を重視し、昨今の労働市場における賃金水準等を勘案した適正な処遇に努めております。また、成果や挑戦に対する報償の連動性を高め、組織の生産性向上をより柔軟に評価・還元するため、新たな報酬・評価体系のアップデートに向けた検討を進めております。