有価証券報告書-第82期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループは、「鉄道・交通ビジネスに強い専門商社として限りの無い成長を目指す」との経営理念のもと、「人材育成を通して会社の成長を社員と分かち合う」ことを重要な経営課題として位置付けております。
また、当社の行動準則である「3現主義(現場・現物・現実)」に基づき、社員一人ひとりが顧客の課題に深く向き合い、付加価値の高いソリューションを提供することを通じて企業価値の向上を図っております。
このような事業特性を踏まえ、当社は「専門性」「現場力」「関係構築力」を兼ね備えた人材の育成と活用を人材戦略の基本方針としております。
②人材戦略の方向性
当社グループは中長期的な企業価値向上に向け、以下の観点で人材戦略を推進しております。
イ.専門性の向上
鉄道業界を中心とした顧客ニーズに応えるため、技術・製品知識および業界知見の蓄積・継承を重視し、専門性の高い人材の育成・確保に取り組んでおります。
ロ.3現主義に基づく営業力の強化
顧客現場への密着を通じて課題把握力および提案力を高め、付加価値創出型の営業人材の育成を推進しております。
ハ.組織力・連携力の強化
国内外の拠点およびグループ会社間の連携を強化し、情報共有・ノウハウ蓄積を通じた組織全体の生産性向上を図っております。
ニ.多様な人材の活躍促進
事業環境の変化に対応するため、多様なバックグラウンドを有する人材の採用・育成を推進し、柔軟かつ持続的な組織運営を志向しております。
③人材育成及び社内環境整備方針並びに具体的な取組
人材育成方針及び社内環境整備方針並びに具体的な取組については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載のとおりであります。
(従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針)
当社は、社員一人ひとりの役割、能力、成果及び組織への貢献等を総合的に勘案するとともに、外部水準や経営環境等も踏まえ、公正かつ適切に決定することを基本としております。
給与については、等級制度に基づき職務内容、責任の程度、能力及び評価結果等を踏まえて決定しており、昇給については業績、能力を考慮しております。また、賞与については会社業績、個人評価及び勤怠等を勘案して決定しております。
当社は、今後も公正性及び透明性の高い処遇制度の運用を通じて、社員と会社が共に成長できる環境づくりに取り組んでまいります。