有価証券報告書-第44期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人財戦略
当社グループの連結での企業戦略と関連付けた人財戦略、並びに人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本、多様性に関する取組み」に記載しております。
②従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社グループにおける従業員の給与等は、同一の価値労働に対しては同一の給与を支払うことを原則とし、会社と従業員が対等の立場において誠実に合意・決定することを基本方針としております。具体的な給与等の構成、考え方、及び決定プロセスは以下のとおりです。
イ.給与の構成及び考え方
当社グループの正社員の給与は、各資格等級において期待される役割や行動・成果に応じた処遇を行う役割等級と職務等級を組み合わせて導入しており、対象者の職責や期待される役割、業務執行における責任の範囲に応じて以下のとおり給与を構成しております。
a.一般従業員及びミドルマネジメント層
労働の対価としての「基本給」、並びに職務・役割や生活環境等に応じた「諸手当」(職務手当、役職手当、家族手当等)で構成される「月給日給制」を原則としております。これは、現場のオペレーションや組織運営を担う中心層として、それぞれの役割の大きさに即した公正な処遇を行うための設計であります。
b.シニアマネジメント層
経営戦略の実行力と会社業績への連動性を高めることを目的に年俸制を適用し、その構成は「基本年俸」及び「業績年俸」の2つの報酬体系で区分しております。業績年俸に関しては「半期年俸制」を適用し、その6分の1を毎月支給しております。部門の目標達成と中長期的な企業価値向上を牽引する責任を担うレイヤーとして、業績貢献にダイレクトに報いる報酬構成としております。
ロ.給与・賞与等の決定プロセス
従業員の持続的な成長への意識と、高い目標への挑戦意欲を同時に高めるため、以下のプロセスを経て給与・賞与等を決定・改定しております。
「一般従業員及びミドルマネジメント層」における給与改定昇格プロセスにつきましては、半期ごとに実施する人事評価結果に基づき、客観的な基準に則って運用しております。基本給の改定はそれぞれの半期評価を経て決定され、昇格審査においては日々の行動評価実績を蓄積した「昇格累積ポイント」を反映させることで、公平で透明性の高い処遇の決定に努めております。
「シニアマネジメント層」の年俸額の改定にあたっては、個人の半期業績評価、及び全社業績係数を反映して毎期改定を行う仕組みとし、高い成果や事業への貢献度に対して決定するプロセスを構築しております。
賞与の算定プロセスについては、原則として会社業績係数と、算定対象期間における従業員個人の資格等級別の成果・目標達成度を掛け合わせて算定・支給しております。
ハ.本方針の適用範囲及び多様な雇用形態への配慮
本決定方針は当社グループの正社員のうち総合職を対象としたものであり、自社におけるすべての雇用形態を網羅的に記載しているものではありません。
現場の店舗や物流拠点等のオペレーションを支えるパートタイマー、嘱託契約社員などの有期雇用社員、及び限定正社員などの、多様な働き方をする従業員に対しては、それぞれの勤務形態、担う役割、及び現場での貢献度に応じた個別の方針を別途設けております。適切な処遇改善を推進することで、グループ全体のエンゲージメント向上と生産性の拡大を図っております。