有価証券報告書-第43期(2024/04/01-2025/03/31)

(3)人的資本、多様性に関する取組み
当社グループは、人的資本を中長期的な企業価値創造の原動力と位置づけ、「人的資本経営」を中核に据えた取り組みを段階的に進めています。事業環境の多角化、働き方の多様化、人財獲得競争の激化といった変化を踏まえ、次の5つを重点課題として人的資本の価値を最大限に引き出し、持続可能な成長と社会的価値の創出を実現してまいります。
<人的資本経営を中核に据えた具体的な取組み>①多様な働き方を可能にする柔軟な制度の整備
②ウェルビーイングの向上と組織内コミュニケーションの強化
③自律的なキャリア形成支援とチャレンジ機会の拡充
④次世代経営人財の計画的育成
⑤HRテクノロジーを活用した人財情報の可視化と戦略的活用
①多様な働き方を可能にする柔軟な制度の整備
当社グループでは、ダイバーシティマネジメントの専門組織を設け、各種施策を実施しております。当社グループ全体としては、指導的地位にある女性の比率を2030年度末までに30%という政府目標を支持し、中長期の視点で性別に関係無く活躍できる環境づくりを推進しております。また、多様な人財の活躍を支援するための施策として、柔軟な働き方を実現する各種制度をはじめ、中途入社社員の積極的な採用、退職した社員の再入社、アルバイトからの正社員登用の促進、障碍者雇用の推進、性自認及び性的指向等を問わず、働きやすい職場づくりなどを進めています。多様な価値観や意見交換を行うことで個の創造が高まり、組織力の最大の発揮に結びつくものと考えております。また、ホットライン窓口(相談・通報制度)を設け、各種相談を受け付けております。
<主な取り組み内容>ⅰ.女性活躍推進
DEI推進の一環として意識醸成を目的に土台づくりから取組みをスタートした女性活躍推進では、経営層～管理職に向けた啓発活動とともに、ロールモデルとなる女性管理職が中長期的に生き生きと働けるための支援としてキャリアカウンセリングを導入しております。また、非管理職の女性社員約90名にインタビューを行い、その結果をもとに管理職教育や人事制度、設備改善など働き方の多様化に向けて取り組んでおります。
ⅱ.障碍者雇用
障碍者雇用に積極的に取り組むことで、すべての従業員が最大限に能力を発揮できる職場づくりを進めております。また、2025年3月3日に企業グループ算定特例認定を受け、グループ全体で障碍者雇用の推進に取り組んでまいります。
<多様性の指標>2025年3月31日現在

	女性管理職比率 (注)1.	中途入社率 (注)2.	新卒入社率 (注)2.	障碍者雇用率 (注)3.
連結 計	6.7%	71.1%	28.9%	2.59%
株式会社カクヤスグループ	16.1%	78.9%	21.1%	2.58%
株式会社カクヤス	4.8%	69.8%	30.2%	2.59%
明和物産株式会社	0.0%	100.0%	0.0%	-
株式会社大和急送	0.0%	100.0%	0.0%	-

(注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。女性管理職比率については、前事業年度20.8%に対し16.1%に低下しております。子会社であるカクヤスの女性管理職比率については前事業年度5.8%に対して1.0%低下しております。
2.2025年3月31日付在籍者の採用区分比率であります。当社グループ全体で中途入社率が70%以上と高い比率になっており、各社において多様な経験、価値観をもった人財が活躍しております。
3.連結計は、2025年3月31日付在籍者における、株式会社カクヤスグループ及び株式会社カクヤスの障碍者雇用分比率であります。
ⅲ.雇用形態転換の柔軟性確保
当社グループでは、雇用形態に関わらずアルバイトや業務委託を含む人財が自分のライフスタイルに合わせて柔軟且つ長期的に活躍できるよう、多様なキャリアパスを提供しております。
②ウェルビーイングの向上と組織内コミュニケーションの強化
<社内環境整備方針>企業が継続し続けるためには、従業員が健全な状態で、安心して活き活きと働ける職場環境を整備することが重要と考えております。従業員が意欲をもって働き続けられるよう、健康経営をはじめ、円滑なコミュニケーションの推進、福利厚生諸制度の充実、交通事故の防止、労働安全衛生体制の構築を社内外の関係各所と連携し、心理的安全性の高い職場で従業員が心身ともに満足した状態で、楽しく働くことができる環境作りに努めております。また、エンゲージメントサーベイも実施しており、従業員の声を数値的に捉え、実効性の高い取り組みを進めております。
<主な取り組み内容>ⅰ.エンゲージメントサーベイ(働きがい向上)
当社グループでは、従業員の「働きがい」向上は持続的な事業成長に不可欠であり、重要な経営課題であると位置づけております。その実現に向けた人的資本に関する取組みの一環として、2023年度より年1回のエンゲージメントサーベイを実施し、働きがいを把握・モニタリングしております。
2024年度のエンゲージメントスコアは45%(前年度比+3.0%)となりました。
全社サーベイの分析により、従業員エンゲージメントと特に相関の高い要素として、「キャリア形成に対する納得感」「組織変革への共感と参画意識」の2点が明らかとなっています。

この結果を受け、当社では以下の重点施策を推進してまいります。
1.キャリア形成支援の強化 → 自律的なキャリア支援を実施
2.組織変革に対する共感の醸成 → 管理職研修にて伝達力について学び、その強化を図る
また、部門単位でもサーベイ結果に基づき、従業員の働きがい向上に向けたアクションを企画・実行しています。2024年度には、合計76件(平均2.1件/部門)のアクションが実施されました。今後も、全社的な施策と部門ごとの取り組みを両軸で展開させながら、従業員一人ひとりが「働きがい」を持てる環境の実現を目指してまいります。
ⅱ.健康経営
当社グループ3社は、優良な健康経営を実践している企業に対して、経済産業省・日本健康会議が顕彰する「健康経営優良法人2025(大規模法人部門)」に認定されました。2024年度に続き、当社は6年連続、株式会社カクヤスは5年連続、明和物産株式会社は3年連続の認定となります。健康経営の実践に向けた基礎的な土台作り、各種研修、交通事故や労災の各種対策を行っていることが評価されました。今後、大和急送も申請を行う予定です。
(主な施策)
・育児、介護に関する相談窓口の設置
・両立支援ガイドブックのリリース
・女性の健康推進のための新聞「Woman's Health News」リリース
・セルフケア、ラインケアの理解度を高めるeラーニング開講
・大型連休ウォーキングイベント実施
・ストレスチェック実施率:76%(2024年度)
(今後取組み予定の施策)
・ライフプランセミナー(全世代参加型)
・ラインケアセミナー
ⅲ.コミュニケーション
従業員間、会社と従業員、部門間、グループ内会社間と交流の機会を増やすことで、さまざまなつながりを意識する機会を設け、当社グループならではであるチームプレーの業務遂行力を高めてまいります。
・社員総会の開催:事業の方向性、各部門の施策等共有しております。
・家族も含む社員親睦会の開催(年1回/1人):部門間、家族交流を目的にバーベキュー等の飲食イベントを
開催しております。
・同好会活動:サッカー、野球、スノーボード等の各種活動の費用を支援しております。
ⅳ.労災・交通事故の防止
グループ全体の安全衛生体制の安定化のために、毎月1回中央安全衛生会議を開催し、労災削減への具体的施策の検討、健康を維持するためのリスクの逓減について、産業医及び各部門から選定された委員にて活発な意見を出し合いながら積極的に安全衛生に取り組んでおります。また、その内容については、本社及び子会社の各事業所の安全衛生委員会へ共有を行い、更に周知の輪を広げております。
また、交通安全に関し、当社グループは、貨物自動車運送事業への本格参入にあたり、安全・コンプライアンス管理体制の構築および強化を重要課題と位置付け、グループ全体の安全・コンプライアンス統括機能を担う「物流安全・コンプライアンス企画部」を新たに設置し、安全運行と法令遵守の推進に取り組んでおります。交通事故削減に向けては、発生頻度の高い事故パターンに対応した実技指導訓練を通年で実施しているほか、車両に搭載したドライブレコーダーを活用して安全運転状況をデジタルで可視化・定量評価し、その結果をもとに運転者へのフィードバックと教育指導を行っております。
③自律的なキャリア形成支援とチャレンジ機会の拡充
「従業員の成長=企業の成長」の考えを基に、自律的なキャリア形成を促進し、成長を支援しております。制度を充実させていくことで、組織全体に学び続ける文化が根付き、変化への適応力やイノベーション力が強化されることで、エンゲージメントの向上に繋がると考えております。さらに、キャリアの透明性を確保し、公平な成長機会を提供することで、個々の能力が発揮しやすい組織運営を実現させてまいります。
<人財育成方針>当社は、「地域の人々の暮らしのどんな小さな願いも叶えたい」というパーパスのもと、お客様一人ひとりの声に寄り添い、日常に“心弾むひととき”をお届けすることを使命としています。
これまで、当社の成長の多くはそんな想いを持った従業員が1つ1つ試行錯誤しながら、ひたむきに努力してきた結果から成り立ち、今のビジネスに繋がっています。「新たに生み出すサービスは誰にも真似されない」という当社の考えを継続的に発展させていくために必要なのは、目の前の業務に没頭することだけではなく、従業員がサービスの立案者として最前線で活躍していることです。
“常に1歩先を考案し、自ら変化させていく意欲を持つこと”そのものが自己成長に繋がり、結果として会社の持続的な発展にも繋がっていくと考えています。
当社の研修制度は、従業員のアイディアや気付きを具現化するために、必要な知識を深め、視野を広げることで自己成長を促すことを目的としています。
人生100年時代となったいま 社会・経済環境が劇的に変化していく中で、私たちを取り巻く就業・雇用環境は非常に激しいスピードで変化しています。自身の将来を見つめ直した時に、自分のキャリアは自分で切り開いていけるよう、カクヤスグループへ入社した従業員に対しては全員に学びの場を提供し、業務に必要な知識から、専門性の強化、会社をけん引する未来のリーダー育成まで、幅広い研修制度を用意しています。一人でも多くの従業員が自身の秘める可能性をチャンスに変えることで、社内の部署に関係なく幅広い経験やスキルを身に付けること、さらには他の企業からも求められる人財になっていくこと(=エンプロイアビリティ)を叶え、カクヤスグループで働く従業員が「自信をもって人生のキャリアを歩んでいけること」を最終的な人財開発のゴールに掲げています。
<循環型育成図>
<自律的なキャリア構築を支援する主な育成プログラム>

等級	等級毎に定められた目指す姿、求められるスキルを基にした育成プログラムを導入しております。内容によって、任意・立候補・上司推薦等、多様な参加形式で成長機会を促しております。
職種	店舗、営業、その他の部門に必要とされる専門知識の習得プログラムを提供しております。
新入社員	入社1年目～3年目までは一貫した育成プログラムを用意し、スキルや知識のバラつきが起きないよう育成を進めております。
自己啓発	通信教育制度においては受講料75%負担の支援を行い、気軽に学べるよう支援を行っております。
その他	全従業員を対象としたコンプライアンス研修や、中途入社者向けの導入研修を行っております。その他、酒販業界ならではの酒類知識向上のための育成を強化しております。

<主な取組み内容>ⅰ.自己申告制度
仕事に対する達成度合い、キャリアプラン、保持資格、職場環境等について、本人からの申告を元に組織状態の把握や異動等を実施しております。
ⅱ.キャリア相談窓口
キャリアカウンセラー資格をもつ社内外のスタッフによる相談を実施しております。今後、さらに窓口の充実化を図り、個人のキャリアの方向性を描くサポートやスキルアップの機会を促し、成長に繋げてまいります。
ⅲ.社員提案制度
全従業員がお客様の声をもとに事業提案できる機会を用意し、更なるお客様満足度の向上、社員のモチベーション向上や成長に繋げております。2024年度には約90名よりテーマの応募があり、最終的には従業員2名のアイディアが始動いたしました。
(2024年度 受賞企画)
・カクヤス店内ラジオの制作
・お店でウイスキーの試飲体験
ⅳ.1on1の強化
部下育成を目的とした管理職向けのキャリア開発研修の1つとして、1on1のスキル向上研修を実施してまいります。業務に関するアドバイスだけでなく、上司が部下のキャリア支援をできるようサポートしてまいります。
ⅴ.酒類知識習得
お客様への提案力向上のため、2024年度には当社オリジ度の向上・信頼の獲得に繋げてまいります。今後も、より専門的な資格についても支援制度を強化いたします。
<専門的なお酒の資格一覧>

ジャンル	NO	資格呼称	ジャンル	NO	資格呼称
焼酎	①	焼酎きき酒師	ワイン	①	ワインエキスパート
日本酒	①	きき酒師		②	ソムリエ
	②	WSET 酒レベル③		③	ワインエキスパートエクセレンス
	③	SAKE DIPLOMA		④	ソムリエエクセレンス
ウィスキー	①	ウィスキーエキスパート		⑤	WSET レベル②
	②	ウィスキープロフェッショナル		⑥	WSET レベル③
				⑦	WSET レベル④(DIPLOMA)

④次世代経営人財の計画的育成
今後の新規事業拡大を見据え、多様な視点を取り入れた変革力のある経営人財の育成に取り組んでまいります。具体的には、自社の枠に捉われず、多様な接点を通じて視野を広げる機会を提供し、自己研鑽を促進することで、的確な意思決定と組織の牽引が可能な次世代経営人財の育成を行います。このように、計画的な育成を通じて、事業の成長に応じた適切なタイミングで人財を登用することを目指しております。
<主な取組み内容>ⅰ.各階層の育成プログラム
管理職手前となる若手～中堅社員が所属する課長代理層を皮切りに、長期的な視点での育成プランを設計しております。
ⅱ.経営層とのコミュニケーション
経営者との対話を通じ、マインドの醸成を行いながら、次世代経営者の育成を行ってまいります。
ⅲ.外部研修への派遣
他社との対話や異業種との交流を通じて視座を高め、組織変革の視点や経営感覚を養うことを目的に、越境学習の機会を提供しております。
ⅳ.戦略的なタフアサインメント
難易度が高く、挑戦的な機会(プロジェクトやグループ会社出向)へアサインしていくことで、当事者意識・リーダーシップが強化され、組織の向上へ繋げてまいります。
⑤HRテクノロジーを活用した人財情報の可視化と戦略的活用
グループ全体で人財情報を統合管理することで、経営戦略に適した人財配置を推進できると考えております。客観的データを活用することで属人的管理から脱却し、経営層や人事責任者が人財に関するさまざまな状況を適宜確認・育成することで、組織の後継者およびリーダー育成を支援してまいります。
<主な取組み内容>ⅰ.情報の一元管理
人財プラットフォームを活用し、データに基づく公平な評価と適切な人員配置を実現させてまいります。
ⅱ.育成への活用
将来の幹部候補を可視化し、計画的にプロジェクトやミッションの任命を行ってまいります。
ⅲ.人財KPI分析
ダッシュボードの導入により、離職率・スキル分布・人員構成等、リアルタイムに計測してまいります。