有価証券報告書-第13期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
1.経営戦略および人材戦略との関係
当社グループは、「「カセツ」の力で、社会に明日の場を創り出す。」をパーパスとし、パーパスを体現するための人材戦略として、当社グループは、中長期的な視点で継続的に価値創出を担う高度な専門人材の育成ならびにエンゲージメントの向上と定着を目的に「ASNOVA WAY」を定めております。
(1)基礎力の向上(リベラルアーツ)
推薦図書から毎月1冊を提供し、社員の基礎教養習得を支援します。読書を通じて、幅広い知識と思考力を養い、個人の基礎力向上につなげる取り組みです。
(2)挑戦の機会(ASNOVA TRY)
チャレンジングな組織風土を醸成し、社員が自己の能力を積極的に発揮できる場を提供します。新しい業務や役割への挑戦を通じて、個人の可能性を拡大させます。
(3)自己の認識(AMP!)
新たな視点を身につけ、自身を変化させながらプロジェクトに参画できる場を提供します。変化の中で自分自身を認識し、成長につなげるプログラムです。
(4)人間力の向上(MOKKEI)
社内木鶏会(論読会)を毎月開催し、人間学を学ぶ場を提供します。古典や人間学の著作を通じて、人間力を高め、人格的な成長を促進します。
(5)安心して働ける環境("いごこち"プロジェクト)
働きがいのある職場環境を自分たちで創りだしていく取り組みです。社員が安心して働ける環境づくりを、全社で推進しています。
(6)知識の醸成機会(ASNOVA Recurrent)
大学院への通学や資格取得をASNOVAが学費も含めて全面サポートします。継続的な学習機会を提供し、専門知識の習得と自己啓発を支援します。
2.従業員給与等の決定方針
当社グループは、価値創造の源泉を人的資本に求める基本方針の下、社員一人ひとりが安心して挑戦し、主体的な行動と協働を通じて継続的な価値創出に取り組める環境の整備を目的として、給与制度を設計しております。給与水準の決定に当たっては、当社が期待する役割と能力に基づく処遇を基本としつつ、外部労働市場における競争力、従業員の生活への配慮、及び当社の中長期的な持続的成長との均衡を勘案しております。
正社員の給与は、基本給、賞与及び諸手当等により構成しております。基本給は月給制とし、等級・役職に応じて期待される役割の大きさ及び職務遂行能力を踏まえ、賃金テーブル(号俸)を用いて決定しております。あわせて、賃金規程に基づき、職務能力、職務経験、勤務成績及び職務内容等を総合的に考慮して決定し、賃金改定は原則として年2回、基本給について実施しております。また、職務内容の変更等があった場合には、基本給及び諸手当を見直すこととしております。
賞与は、会社の業績等を勘案して、原則として年2回支給しております。諸手当等は、支給要件に合致する場合に、役職手当、通勤手当、固定残業手当等を含め、個別の状況に応じて支給しております。
また、処遇への反映に当たっては、評価制度を通じて、挑戦のプロセスや行動、価値観の体現を多面的に捉えることとしております。具体的には、「チャレンジ評価」「徳目評価」「バリューズ評価」の三軸に基づき、明確な基準と事実に即して評価を行うとともに、必要に応じてキャリブレーション(評価調整)を実施し、公平性・一貫性・納得性の確保に努めております。これらの運用を通じて、従業員の育成と活躍の基盤づくりを図るとともに、持続的な企業価値の向上につなげてまいります。