有価証券報告書-第13期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
人事戦略
当社グループは、「中期経営計画2027」に掲げる戦略目標の完遂と持続的な企業価値の向上に向け、人的資本を最大の経営資源と位置づけ、その最適化と最大化を推進しております。国内外の多様な専門性を持つ従業員が、価値観である「好奇心」「実行する勇気」「個の尊重と共創」「高い倫理観」を体現し、ビジョンに掲げる「精緻な技術でヘルスケアの未来を切り拓くリーダーとなる」ための組織・環境構築を目指しております。
1.HRテクノロジーを活用した戦略的人材マネジメント基盤の構築
グローバルレベルでの人材ガバナンス強化と機動的な人材配置を実現するため、「Workday」を活用した統合的な人材データプラットフォームの運用を加速させております。全従業員のスキル・経験・キャリア志向をデジタルデータとして可視化することで、従来の経験則に基づく配置から、データドリブンな「戦略的最適配置」へと進化させております。これにより、共通職能におけるオペレーションの標準化・効率化を推進するとともに、診断・ライフサイエンス領域をはじめとする成長領域や新規事業において、最適なタレントを迅速に投入できる体制を整え、事業実行力の最大化を図っております。
2.PHCアカデミーを中核とした次世代リーダー及び専門人材の育成
持続的な収益基盤の盤石化と将来の経営を担う人材の確保に向け、グループ独自の経営幹部育成プログラム「PHCアカデミー」を通じた人材開発を強化しております。ここでは、次世代のリーダーシップを担う後継者育成計画を拡充し、経営リテラシーと事業変革を牽引するリーダーシップを兼ね備えた人材パイプラインの構築に注力しております。同時に、各事業分野における高度な専門能力開発を支援するリスキリングプログラムを展開することで、グローバル市場における競争優位性を担保し、中長期的な成長を支えるタレント層の厚みを増強してまいります。
3.組織エンゲージメントの向上と透明性の高い情報開示
多様な個性が共鳴し、変革が自律的に生まれる組織風土を醸成するため、エンゲージメントスコアを非財務面の重要経営指標として運用しております。サーベイ結果の多角的な分析を通じて、組織課題の抽出と職場環境の改善を継続的に実施し、従業員のウェルビーイング向上と組織の活性化を両立させております。また、これらの人的資本に関する進捗状況や成果を非財務指標として積極的に開示し、ステークホルダーとの建設的な対話を促進することで、透明性の高い経営を実践し、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。
給与方針
当社グループは、多角的な事業ポートフォリオを擁しており、各事業の市場特性や成長フェーズに適合した報酬体系を運用することを基本としております。グループ全体の持続的な成長を牽引する人材を適正に評価し、その貢献に対して報いるため、以下の共通原則に基づき報酬決定を行っております。
1.役割と成果に基づく適正な処遇
年齢や勤続年数等の属人的な要素に依存せず、事業成長に向けて従業員が担うミッションの大きさや職務の重要度に基づき処遇を決定する「役割等級」の考え方を基本としております。中期経営計画2027で掲げる構造改革を通じた生産性向上や、重点領域における新たな価値創造に直接的に寄与した人材に対し、その役割の重責と成果を反映した競争力ある処遇を行うことで、高付加価値を創出するプロフェッショナルな行動変容を促しております。
2.経営視点を持つ人材の登用と報奨
企業価値の持続的な向上を牽引するためには、部分最適ではなく全社最適な「経営視点」を持って事業を推進できる人材が不可欠です。次世代の幹部候補者に対しては、グループ独自の経営幹部育成プログラム「PHCアカデミー」等を通じて経営リテラシーを深める機会を提供するとともに、より難易度の高い役割や業務を戦略的にアサインしております。リーダーシップを担う人材を積極的に登用・抜擢し、その重責に見合った高い処遇を行うことで、次世代リーダーの育成と組織の活性化を強力に推進しております。
これらの方針を実効的なものとするための基盤として、共通の人事情報システムや教育プラットフォームを通じた人材開発に注力しております。これにより、従業員の自律的なスキル向上と、変化を恐れない挑戦を組織として支援する体制を整えております。
なお、成果に対する適正な評価を行う絶対的な前提として、当社のビジョン・価値観の根幹をなす「高い倫理観」の遵守及びコンプライアンスの徹底を、処遇の不可欠な前提条件として位置づけております。これにより、健全な企業文化を維持しつつ、持続的な成長を追求する組織の規律を担保しております。