有価証券報告書-第14期(2025/01/01-2025/12/31)

①戦略
当社が長期的に成長を続けるためには、IT人材の確保と育成が不可欠であると考えております。当社では、「人はそれぞれ独自の個性と才能(強み)を持っていて、その人にふさわしい『場』(機会や役割)を提供することでその才能が発現する」という信念のもとに、採用・教育・組織づくりの3つの施策を戦略的に行っております。
また、社員が成長を続けるためには社内環境の整備も重要であると認識しており、当社では、社員満足度の向上に資する取り組みの検討・実施等、各種施策を展開してきましたが、今後も引き続き、多様な人材が活躍できる風土と仕組みづくりに取り組んでまいります。
人材採用に関する主な取り組み
・適性診断
適性診断を実施することで応募者の性格・特性を把握し、採用ペルソナにマッチしたポテンシャルの高い人材の判定に利用しております。
・リファラル採用
社員紹介によるリファラル採用を推進することで、採用時のミスマッチ軽減や入社後の定着率の向上に繋がっております。
・スクラム採用活動の展開
人事・採用部署のみならず、エンジニアも含めた部署の垣根を越えた組成した全社横断的な採用チームを中心に、採用活動を展開しております。面接中も興味のある分野や紹介したい担当者がいれば、面接官が入れ替わり、1つの面接で複数名が関与する場合もございます。スクラム採用により、専門的なスキルの見極め、また、応募者にとっても一緒に働く人の顔が見えることで入社後のイメージが持ちやすく、内定承諾率の向上に繋がっております。
人材育成に関する主な取り組み
・技術者資格取得の積極推進
AWS・Microsoft等を中心に、資格試験費用等の補助により技術資格取得を積極的に推進しております。
・外部講師の招へい
全社横断的な技術力向上の機会を提供するために、外部講師による勉強会・ワークショップを開催しております。
・階層別研修
主に役職者の成長フォローを目的に、基礎となる知識や考え方のインプットや役職者同士が互いに学習しあい経験学習サイクルを回していく場を設けております。
社内環境整備に関する主な取り組み
・性格診断
自身の特性や強みを社員が客観的に把握するために、ストレングスファインダー等の性格診断テストを実施しております。また、性格診断テストの結果を他の社員にも共有することで、ダイバーシティ&インクルージョンに繋げております。
・ビジョンの共有
定期的な社長からの情報発信や全社会の開催等により、全社員にビジョンを共有しております。
・従業員サーベイの活用
従業員に対して定期的に、従業員サーベイを実施しております。従業員サーベイの結果は、組織の健康診断であると認識し、人事部門主導で各部門ごとに分析レポートを作成し、役員や部門責任者にフィードバックすることで、今後の改善に活かしております。