有価証券報告書-第15期(2024/04/01-2025/03/31)
a.人的資本に関する指標と目標
*1 当社スキルマップにおけるレベル4以上を「ミドルレベル」と定義。2025年3月期は、重点強化職種におけるレベル4以上の退職者等の影響により、一時的に低下しました。
*2 当社独自のアセスメント「GROW」によって計測した各従業員のコンピテンシーの中でエンゲージメントに関連すると考えられる2つのコンピテンシー「成長」「組織へのコミットメント」の自己評価より計測(100点満点)。
b.効果検証方法
定期的な評価とフィードバック:社内アンケート、パフォーマンスレビュー、360度フィードバックなど。
データ分析: 離職率、従業員エンゲージメント調査結果、トレーニング効果の分析。
人財投資のROI: 人財投資によってスキルレベルのミドルクラス充足率が10%向上したかどうかを検証し、さらにスキルレベルの向上が売上の増加に繋がったかを分析します。この分析により、投資が実際にどの程度の収益を生んだかを明確にし、ROIを評価します。
| 戦略 | 取り組み | 指標 | 実績 (2024年3月期) | 実績 (2025年3月期) | 目標 (2026年3月期) |
| 人的資本(能力)の向上 | 研修・教育プログラム | ミドルレベル以上充足率 *1 | 53.2% | 48.6% | 65% |
| 採用戦略 | 採用充足率 | 100% | 100% | 100% | |
| 人的資本(能力)の発揮度の向上 | DEIの推進 | 管理職に占める女性労働者の割合 | 42.9% | 44.4% | 40%以上を維持 |
| 労働者の男女の賃金の差 | 90.1% | 87.2% | 90%以上 | ||
| 従業員エンゲージメントの向上 | エンゲージメントスコア *2 | 65.1 | 66.8 | 70 |
*1 当社スキルマップにおけるレベル4以上を「ミドルレベル」と定義。2025年3月期は、重点強化職種におけるレベル4以上の退職者等の影響により、一時的に低下しました。
*2 当社独自のアセスメント「GROW」によって計測した各従業員のコンピテンシーの中でエンゲージメントに関連すると考えられる2つのコンピテンシー「成長」「組織へのコミットメント」の自己評価より計測(100点満点)。
b.効果検証方法
定期的な評価とフィードバック:社内アンケート、パフォーマンスレビュー、360度フィードバックなど。
データ分析: 離職率、従業員エンゲージメント調査結果、トレーニング効果の分析。
人財投資のROI: 人財投資によってスキルレベルのミドルクラス充足率が10%向上したかどうかを検証し、さらにスキルレベルの向上が売上の増加に繋がったかを分析します。この分析により、投資が実際にどの程度の収益を生んだかを明確にし、ROIを評価します。