有価証券報告書-第1期(2022/04/01-2023/03/31)
(2)戦略
当社グループは「北海道の翼」と「九州・沖縄の翼」を標榜する2つの事業会社を有し、主に日本国内の地域と地域を繋ぐネットワークを基盤とする定期航空輸送事業を通じて社会と繋がっています。昨年10月の当社設立以降、財務基盤の再生に向けて事業会社による協業を中心にグループ経営体制の確立・強化を進めていますが、これまでに各事業会社が独自に推進してきたCSR活動や様々な地域創生活動を継続・発展させるとともに、今後はグループ全体としてのサステナビリティ経営体制を構築し、社会にとってなくてはならない企業グループとして持続可能な成長や新たな価値創造に向け社会と共に取り組んでまいります。
当社グループは、各事業会社において独自に推進してきた多様な人材の確保及び育成を継続・強化するとともに、グループとして協業を推進し、生産性向上を実現するプロフェッショナルな人材の確保と育成を進めてまいります。また、各事業会社の職場環境に合わせた働き方改革への取り組み、ワークライフバランスとエンゲージメントのさらなる向上に繋がる制度や施策を実行することで、世の中の変化や多様化するニーズに応え、従業員がより安心して長く働ける環境整備に向けた検討を続けてまいります。
当社グループは「北海道の翼」と「九州・沖縄の翼」を標榜する2つの事業会社を有し、主に日本国内の地域と地域を繋ぐネットワークを基盤とする定期航空輸送事業を通じて社会と繋がっています。昨年10月の当社設立以降、財務基盤の再生に向けて事業会社による協業を中心にグループ経営体制の確立・強化を進めていますが、これまでに各事業会社が独自に推進してきたCSR活動や様々な地域創生活動を継続・発展させるとともに、今後はグループ全体としてのサステナビリティ経営体制を構築し、社会にとってなくてはならない企業グループとして持続可能な成長や新たな価値創造に向け社会と共に取り組んでまいります。
当社グループは、各事業会社において独自に推進してきた多様な人材の確保及び育成を継続・強化するとともに、グループとして協業を推進し、生産性向上を実現するプロフェッショナルな人材の確保と育成を進めてまいります。また、各事業会社の職場環境に合わせた働き方改革への取り組み、ワークライフバランスとエンゲージメントのさらなる向上に繋がる制度や施策を実行することで、世の中の変化や多様化するニーズに応え、従業員がより安心して長く働ける環境整備に向けた検討を続けてまいります。