有価証券報告書-第2期(2024/04/01-2025/03/31)
②方針
人的資本マネジメントの目指す姿として、以下方針を定めています。
(基本方針)
1.経営戦略と人財戦略の連動強化
・動的な人財ポートフォリオの構築と継続的な人財育成(投資)&人財獲得
・事業創出、事業成長による組織変化および環境変化に柔軟に対応できる人財を確保・育成
し、持続的に企業価値を創造する。
2.従業員エンゲージメントと組織力の向上
・JSRの従業員が日々の業務を通じて得る経験や体験の質の向上と充実感を得られる環境整備
・成長機会の提供・公正な評価フィードバックにより高いエンゲージメントを維持しメンバー
の主体的・自律的な成長支援と組織力の向上を実現する。
人的資本への継続的な投資を通じて得た従業員の成長は、従業員個々人の財産・資本であるとともに当社成長の基盤です。また従業員一人ひとりの多様な能力を活用する仕組みが組織のレジリエンス向上につながり、変化が激しい社会環境においても、企業価値の持続的な向上を実現してまいります。
この目指す姿に向け、着実な成長戦略の遂行と、全社にまたがる経営・事業戦略と人財戦略の連動強化を目的とし、2024年度においてはCHRO(Chief Human Resource Officer)の任免ならびにCHRO室を新設致しました。人的資本マネジメントの実行を当社の経営アジェンダとし、当社グループ企業との連携を踏まえた人財領域における具体的なアクションを今後進めてまいります。
人的資本マネジメントの目指す姿として、以下方針を定めています。
(基本方針)
1.経営戦略と人財戦略の連動強化
・動的な人財ポートフォリオの構築と継続的な人財育成(投資)&人財獲得
・事業創出、事業成長による組織変化および環境変化に柔軟に対応できる人財を確保・育成
し、持続的に企業価値を創造する。
2.従業員エンゲージメントと組織力の向上
・JSRの従業員が日々の業務を通じて得る経験や体験の質の向上と充実感を得られる環境整備
・成長機会の提供・公正な評価フィードバックにより高いエンゲージメントを維持しメンバー
の主体的・自律的な成長支援と組織力の向上を実現する。
人的資本への継続的な投資を通じて得た従業員の成長は、従業員個々人の財産・資本であるとともに当社成長の基盤です。また従業員一人ひとりの多様な能力を活用する仕組みが組織のレジリエンス向上につながり、変化が激しい社会環境においても、企業価値の持続的な向上を実現してまいります。
この目指す姿に向け、着実な成長戦略の遂行と、全社にまたがる経営・事業戦略と人財戦略の連動強化を目的とし、2024年度においてはCHRO(Chief Human Resource Officer)の任免ならびにCHRO室を新設致しました。人的資本マネジメントの実行を当社の経営アジェンダとし、当社グループ企業との連携を踏まえた人財領域における具体的なアクションを今後進めてまいります。