有価証券報告書-第10期(2025/11/01-2026/04/30)

(2) 戦略
当社グループは現状、サステナビリティに係る基本方針を定めていないことから、サステナビリティ関連の戦略における、リスク及び機会に対処するための重要な取り組みは検討中であります。
当社グループにおける、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。
①人材育成方針
当社グループは、ビジョンやミッションの達成に向けて、これまでの延長線上にとどまらない非連続的な事業成長を目指しております。その実現に向けた基盤として、人材に関する基本方針である「人材マネジメントポリシー」を定めております。経営と人事(HR)が連携し、従業員一人ひとりの可能性を最大限に引き出すことで、事業成長の原動力となる組織づくりを推進しております。
当社グループにとって従業員は、「ビジョンやミッションに対する強い情熱を持ち、共に実現を目指す仲間」であると考えております。従業員一人ひとりが持つ「可能性を拓く力」「それを形にし、広げる力」「より高め、進化させる力」を結集し、チームとして強く結束しながら「一人ひとりの強みとその結集により、非連続的成長に挑み続ける組織」を目指しております。この方針に基づき、会社の事業成長と個人の成長を両立・連動させるため、以下の3点を軸とした人材育成と環境整備を進めております。
・「成長エコシステム」の拡充を通じた挑戦機会の提供
挑戦と成果が次の挑戦へとつながる「成長エコシステム」を通じて、従業員一人ひとりの可能性を最大限に引き出しております。社歴に関わらず挑戦できる機会とフィードバック、自ら決断する経験を提供しています。
・「成果とバリューの体現」に対する正当な評価と報い
業務の成果に対する「成果評価」に加え、挑戦する姿勢など当社が大切にする価値観の体現を評価する「バリュー評価」をあわせて評価しております。両者に対し適切な評価と報酬で応えることで、さらなる成長機会へと繋げております。
・「強みを活かし、高め合う」文化の醸成
互いに高め合い、成果を称賛し合う文化を大切にしております。挑戦の中で直面する壁を従業員同士のつながりの中で学びへと変え、誰もが安心して挑戦し続けられる環境を提供しております。
参考:人材育成プロセスと各人事施策の関連図

(注1)「ミッション認定委員会」:従業員が自ら手を挙げ、自分で決断して挑戦できる機会を創出する仕組み。通常の担当業務とは別に、挑戦したいミッションを自ら起案し、経営陣で構成する委員会の承認を得ることで、その挑戦に取り組むことができる。事業に大きなインパクトをもたらす挑戦を後押しすることで、個人と事業の成長を促す。
(注2)「人材開発会議(TGT)」:グループマネージャーから取締役までが参加し、一人ひとりの強みや個性を見極めたうえで、育成方針や提供すべき役割・挑戦(ミッション)を検討する会議体。
②社内環境整備方針
当社グループは、全従業員が同じ方向に向かって走ることができる環境づくりに注力しております。そのため、月に1回の全社総会では、会社の状況や方針、個人の取り組みなど透明性の高い情報を全従業員に向けて共有しております。また、年に1回、全従業員のミッションの実現を目的として、全社キックオフ総会を開催し、経営陣から「タイミー」の価値や、今後の事業展開の方針を共有しております。これらの総会は、従業員の経営陣との交流の場としても活用しております。
また、当社グループは「成果を称え、共有する」文化が根強く、定期的な表彰制度があります。会社として大切にしているバリューである「ジブンゴト」「理想ファースト」「やっていき」「ブースター」の4つを体現しつつ、高い実績を出した個人・チームが「なぜその成果を出せたのか」を発表することで、それぞれのモチベーション向上、社内へのナレッジの共有にも繋がっております。
その他にも、業務上拠点・部署をまたいだコミュニケーションも多く発生するため、スムーズな連携と部署間での交流の活性化を企図して、様々なコミュニケーション施策を用意しております。