有価証券報告書-第7期(2025/04/01-2026/03/31)
(3)人的資本に関する戦略
当社グループでは、第4「5 従業員の状況等(1)人材戦略に関する基本方針」に基づき、以下の3つの戦略に重点的に取り組んでおります。
① エンゲージメントの向上と優秀な社員の定着
優秀な社員の流出防止と積極的な新規採用に向け、エンゲージメントサーベイを年4回実施して社員の状態を定期的に把握しています。この結果を通じて、働きがい等に関する課題を特定し、職場環境や制度の継続的な改善・施策の検討を行っております。
② 個人の強みを活かす人材教育・育成
社員の意欲及び発想力を組織として最大限活かすために、定期的な面談を通じて社員のキャリア志向性を把握しています。個人の強みを活かす成長の機会を絶やさないよう、OJTや上長との面談を中心とした教育・育成プログラムを推進しております。
③ 多様で継続的な活躍を支える環境整備
リモートワーク・時差出勤・短時間勤務制・フレックスタイム制の多様な働き方を可能にする制度を整備しています。さらに、育児休業中の社員が円滑に復職し、継続して活躍できるよう環境を整える一環として、年2回の「育児コミュニティ」を開催するなどの支援を行っております。
当社グループでは、第4「5 従業員の状況等(1)人材戦略に関する基本方針」に基づき、以下の3つの戦略に重点的に取り組んでおります。
① エンゲージメントの向上と優秀な社員の定着
優秀な社員の流出防止と積極的な新規採用に向け、エンゲージメントサーベイを年4回実施して社員の状態を定期的に把握しています。この結果を通じて、働きがい等に関する課題を特定し、職場環境や制度の継続的な改善・施策の検討を行っております。
② 個人の強みを活かす人材教育・育成
社員の意欲及び発想力を組織として最大限活かすために、定期的な面談を通じて社員のキャリア志向性を把握しています。個人の強みを活かす成長の機会を絶やさないよう、OJTや上長との面談を中心とした教育・育成プログラムを推進しております。
③ 多様で継続的な活躍を支える環境整備
リモートワーク・時差出勤・短時間勤務制・フレックスタイム制の多様な働き方を可能にする制度を整備しています。さらに、育児休業中の社員が円滑に復職し、継続して活躍できるよう環境を整える一環として、年2回の「育児コミュニティ」を開催するなどの支援を行っております。