有価証券報告書-第13期(2025/05/01-2026/04/30)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、持続的な企業価値の向上と中期的な経営戦略の達成において、最大の原動力は「人材(人的資本)」であると認識しております。急速に変化する観光・宿泊市場において、DX(デジタルトランスフォーメーション)を推進し、多様な施設形態への支援や再生事業を成功させるため、以下の「人材育成方針」及び「社内環境整備方針」を掲げ、組織基盤の強化と人的資本の価値最大化を積極的に推進してまいります。
① 人材育成に関する方針(競争優位性の源泉となるプロフェッショナル集団の育成)
当社が集客支援事業および施設再生事業において圧倒的な優位性を維持するためには、高度なデジタルマーケティングスキルと、宿泊現場のオペレーション双方に精通した「ハイブリッド型人材」の育成が不可欠であります。
・社内教育プログラムの拡充と実践的OJTの推進
現場での実践的なOJT(オン・ザ・ジョブ・トレーニング)を軸に、階層別・職能別の社内研修プログラムを体系化し、データ分析、コンサルティング、およびホテルマネジメントスキルの早期習得と底上げを図ってまいります。
・組織的ナレッジの共有と横展開
直営施設や再生活動の現場で培ったリアルな運営ノウハウやインバウンド対応の実績を、社内データベースの構築や定期的な事例研究会(ケーススタディ)を通じて全社的に共有し、個人のスキルを組織全体の知見(ナレッジ)へと昇華させ、標準化する仕組みを構築してまいります。
② 社内環境整備に関する方針(結束力の高い組織風土と生産性の高い環境構築)
変化の激しいグロース市場において持続的なイノベーションを生み出し続けるため、全従業員が同一のビジョンを共有し、最大限に能力を発揮できる強固な組織基盤と、健全な労働環境の整備に取り組んでまいります。
・対面コミュニケーションの深化と組織の結束力強化
オフィスへの出社を基盤としたリアルなコミュニケーションを重視し、迅速な意思決定と部署間の緊密な連携(シナジー)を促進いたします。一体感のある組織風土を醸成することで、エンゲージメント(従業員エンゲージメント)を高め、全社一丸となって目標達成に向かう体制を強固にしてまいります。
・多様性の推進と成果に報いる評価制度の確立
宿泊・IT・金融など異なる業界出身者の多様な知見を融合させるとともに、評価制度の透明化および業績・貢献度に応じた適正なインセンティブ設計の運用を通じて、個々の挑戦と成果を正当に評価し、意欲ある人材が長期にわたり活躍できる持続可能な労働環境を構築してまいります
③ 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
経営方針および人材戦略の実現に向けて、従業員一人ひとりの経験、能力、職責、業務遂行状況および貢献度等を適切に評価し、その能力を十分に発揮できる処遇を行うことを基本方針としております。