有価証券届出書(新規公開時)

(4)人的資本に関する考え方や取り組み
(戦略)
当社は、「持続可能な企業活動/社員の働き方」を追求し、社員と組織の相互エンゲージメントが高く、活力がめぐる組織に繋がる「学び」「多様性」を主な軸としたウェルビーイング経営を推進しております。ウェルビーイング(Well-being)とは「心身ともに健康で、かつ社会的にも満たされた状態」を指す言葉であります。この状態にするには、主にキャリア、ソーシャル、フィナンシャル、フィジカル、コミュニティーの5つの要素があり、これらをバランスよく満たすことで、組織全体に活力がめぐり、結果として企業価値の向上に繋がっていきます。
創業時から掲げている「社員一人ひとりが自ら学び、自ら考え、自ら行動する、自律的な組織でありたい」という思考は当社の企業文化の特徴のひとつであります。仕事だけではなく、家事や育児、ボランティア活動、勉強等の個人の活動等、多岐にわたり学びの場があると捉え、中長期的な視点からキャリアの継続性=キャリアサステナビリティを保てるような支援ができるよう、多様性に富んだワークライフバランスを尊重し、キャリア形成を行うことができる環境の提供を行っております。また、生活環境に合わせて柔軟な働き方を「選択できる=多様性を認める」環境整備が、同僚に限らず、家族や身近な人たちと信頼と愛情に富んだ人間関係の構築に繋がると捉え、長期に働ける多様化された環境の提供に努めてまいります。
当社のバリューの他に、当社が求めるコンピテンシー(行動特性)を言語化し共通理解をもてるよう定義しております。自ら学び、考え、行動する「自律したプロフェッショナル集団」を目指す当社文化の醸成・浸透に繋げたいという思いから、最もバリューやコンピテンシーを体現した社員を社員投票で1年に1度選出し表彰する制度を導入しております。
(指標及び目標)
本書提出日現在においては、これらの戦略に関する具体的な指標及び目標は定めておりません。活動を通じて適切な指標及び目標の設定を検討してまいります。
なお、上記のような人的資本についての取り組みに関連する指標として、管理職における女性労働者の割合は14.7%、男性労働者の育児休業取得率は50.0%となっております(2025年6月期)。今後も、多様性に富みながら当社バリューやコンピテンシーを有した人材がより活躍できるよう、これらの指標を含めて継続的に改善を行うべく、当社のウェルビーイング経営を推進してまいります。