有価証券報告書-第1期(2025/10/01-2026/03/31)

(人材育成および社内環境整備に関する取組み)
人材戦略に関する基本方針に基づき、グループ横断の人材交流や人事異動を通じて人材リソースの最適化および最大化を図り、グループの持続的成長に向け、全体最適の視点から、変革を主体的に推進できる人材の育成に取り組んでいきます。
(当社グループが求める人材像)
以下の3つの意識を備えた人材を、人材戦略の中核となる人物像として定義しています。

当事者意識	自ら考え、行動する
変革意識	現状を打破し、未来を創る
プロ意識	専門性を磨き続ける

(1)人材育成への取組み
求める人材像の浸透を目的として、以下の取組みを通じた人材育成を推進しています。

求める人材像の浸透	タウンホールミーティングでのトップマネジメントとの対話の場
グループ横断人事交流	グループ人材マネジメント
グループ経営人材の安定的・継続的育成	階層別研修+次世代リーダー研修
専門人材育成 (M&A、PMI、内部統制、FP&A)	専門性と変革力を併せ持つ人材の育成 自律的な学習と挑戦を促す環境整備
リサイクル/製造品質管理人材育成	専門人材への学習の場の提供
挑戦と成果を正しく評価する人事制度の構築	グループ チャレンジ社員表彰制度の導入

(2)社内環境整備への取組み
多様な人材が互いの価値観を尊重し、自由に意見を言い合え、個人個人が力を発揮できる組織文化の醸成および職場環境の整備に取り組んでいます。

多様な人材が活躍できる職場環境の整備	女性管理職の登用促進と候補者の育成 65歳を超えても活き活き働ける制度設計 障がい者受入れ(雇用)のための社員教育 在宅勤務制度/(コアタイムなし)フレックス勤務
社員一人ひとりの自律的な成長を促す仕組み	グループ各社の事業理解促進の場の提供 グループ各社事業に関するセミナーの定期開催
年次エンゲージメント調査によるモニタリング	組織課題の把握および改善に活用