有価証券報告書-第17期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
1. 人材戦略に関する基本方針
当社は、「自分をおもいやり、人をおもいやり、その先をおもいやる。」という企業理念のもと、従業員一人ひとりの専門性と支援技術こそが企業価値および社会的価値の源泉であると位置づけています。
特に、障害者雇用支援サービスを提供する当社においては、支援技術の高度化、働きがいの向上、そして多様な人材が活躍できる環境整備を人材戦略の中心に据え、事業成長と社会的価値の創出を両立する組織づくりを推進しています。
当社は、支援サービスの質を高めるため、従業員のキャリア形成支援、ワークライフバランスの確保、育児・介護と仕事の両立支援、そして多様性を尊重する組織文化の醸成に取り組み、持続的な企業価値向上を図ります。
1-2. 重点取組領域
当社は、企業戦略と連動した人材戦略として、以下の重点領域を設定しています。
(1)専門性・支援技術の向上
障害者雇用支援に関する専門知識・支援技術の向上を目的に、研修体系の整備、社内資格制度、事例共有の仕組みを強化し、支援サービスの質向上と利用者満足度の向上を図る。
(2)働きがい・エンゲージメントの向上
従業員が自らの成長を実感し、働きがいを持って業務に取り組めるよう、評価制度の透明性向上、キャリア形成支援、コミュニケーション活性化施策を推進する。
(3)多様性・インクルージョンの推進
当社の理念に基づき、多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍できる環境を整備する。
特に女性管理職比率の向上、障害のある従業員の活躍支援、柔軟な働き方の推進に取り組む。
(4)健康・安全・労働環境の整備
従業員の心身の健康を守ることを重要な経営課題と位置づけ、労働時間管理の徹底、メンタルヘルス支援、産業医体制の強化を進める。
(5)採用力強化・離職率低減
事業拡大に伴う人材確保に向け、採用チャネルの多様化、オンボーディング強化、離職率10%以内の維持を目標とした定着施策を推進する。
1-3.人材に関する指標と目標(KPI)
当社は、人材戦略の実効性を高めるため、以下のKPIを設定しています。

KPI	目標値	実績値	要因分析
離職率	10%以内	7.3%	働きがい向上や定着支援の取り組みが進み、離職が抑えられたため
女性管理職比率	30%以上	36.7%	女性の活躍支援を継続したことで、管理職登用が着実に進んだため
育児休業取得率	男性50%・女性100%	男性100%・女性100%	育児支援制度の整備、及び周知をしたことで育児休業の取得が促進されたため
平均残業時間	15時間未満	15時間	労働時間管理の徹底により、残業を適正な水準で維持できたため
障害者雇用率	3.0%以上	3.4%	職場環境整備が進み、障害者雇用が安定して拡大したため

2. 従業員給与等の決定方針
当社は、従業員が安心して働ける環境を整えることが、「自分をおもいやり、人をおもいやり、その先をおもいやる。」という理念の実現に不可欠であるとの考えから、適切な処遇改善を人的資本投資の重要な要素として位置づけています。
2024年4月からは、従業員の貢献に応えるための期末賞与制度および専門性向上を後押しする資格手当の拡充を実施しました。さらに、2026年4月からは、物価上昇による生活負担の増加に対応するため、物価高騰手当を支給し、従業員の生活安定を支援しています。
当社は、これらの施策に加え、支援技術の高度化や労働市場動向を踏まえた賃金体系の見直しを継続的に行うことで、従業員が安心して長期的に働ける環境を整備し、企業価値の持続的向上につなげていきます。
2-2. 賃金体系・評価制度の考え方
当社は、従業員の成長と貢献を適切に評価し、公正な処遇を実現するため、以下の賃金・評価制度を運用しています。
・職務・役割に応じた給与水準を設定
・年度ごとの評価により、成果・行動・専門性を総合的に評価
・評価者研修の実施により、公平性・一貫性を確保
・評価結果は昇給に反映
2-3. 処遇改善の取り組み
当社は、従業員の生活安定と働きがい向上を目的に、以下の処遇改善施策を実施しています。
・期末賞与制度の導入(2024年4月〜)
・資格手当の新設(2024年4月〜)
・物価高騰手当の支給(2026年4月〜)
・市場水準や物価動向を踏まえた賃金体系の継続的見直し
これらの施策を通じて、従業員が安心して長期的に働ける環境を整備し、企業価値の持続的向上につなげていきます。