有価証券報告書-第8期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略の方針(基本方針)
当社は、「誰でも、何処でも、簡単に、自由に、M&Aが出来る社会を実現する」というビジョンのもと、日本全国の事業承継課題の解決および成長戦略としてのM&Aを普及させることを社会的使命としています。
このビジョンの実現に向け、顧客に安心・安全なM&Aの環境を提供するためには、「M&Aに関する高い専門性」、「深い顧客理解」、およびプラットフォームを支える「AI・テクノロジーをはじめとする高い技術力」を兼ね備えた人材の育成・確保が不可欠であると認識しています。
当社では、これら3つの強みを最大化し、従業員一人ひとりが最大限に能力を発揮できるよう、以下の「多様なキャリアパスの構築」「成果主義に基づく公正な評価」「成長支援」「柔軟な職場環境の整備」を4つの柱とした人材戦略を推進しています。
(a)多様なキャリアパスと意思を尊重した適正配置
従業員一人ひとりの自律的なキャリア形成を支援するため、マネジメント職への登用だけでなく、特定の領域で高い専門性を追求・発揮できる専門職としてのキャリアパスを確立しています。また、営業、企画、事業推進、事業企画など多岐にわたる職種において、本人のキャリア意向や意思を尊重した人事配置(ジョブ・ローテーション等)を行うことで、組織の活性化と「深い顧客理解」および「高い技術力」の双方を併せ持つ人材の育成を推進しています。
(b)ミッショングレード制による成果重視型の評価・報酬制度
年齢、社歴、過去の経験(能力)にとらわれず、割り当てられた「期待する成果・役割」に応じて等級(グレード)と報酬水準を決定する「ミッショングレード制」を導入しています。各グレードに応じて具体的なミッションを設定し、その成果を昇給・昇格へと厳格に反映させることで、高い専門性や技術力を持った優秀な人材が、早期に挑戦し正当に報われる環境を構築しています。
(c)個人の成長を支援する仕組みの充実
従業員の継続的なスキルアップとモチベーション向上を目的とした成長支援を行っています。日々の優れた成果や行動を称える「MVP制度」等の表彰による称賛文化の醸成をはじめ、実務に直結する当社独自の資格制度である「M&Aプロフェッショナル制度」の運用、さらには有志による勉強会の開催などを通じて、知見の共有とインプット・アウトプットの機会を平準化し、組織全体の専門性と技術力の底上げを図っています。
(d)ライフスタイルに対応しやすい柔軟な働き方の支援
多様な人材がそのライフステージやライフスタイルに合わせて持続的に活躍できるよう、柔軟な職場環境の整備に注力しています。「リモートワーク」の活用や、日々の生活設計に合わせられる「早出遅出等の勤務支援制度」に加え、最大4週間の「ワーケーション」を可能とするなど、従業員のエンゲージメント向上、生産性の向上とワークライフバランスの双方を両立できる柔軟な勤務体系を整備しています。
② 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
(a)報酬決定の基本方針
当社は、各職種の業務特性や求められる役割の性質に応じて、最適な人事・報酬制度を構築しています。一律の年功序列的な評価ではなく、自律的な挑戦や成果、組織への貢献度を公正に反映させることで、全社ビジョンの達成と持続的な企業価値向上を推進する報酬体系としています。
具体的には、従業員を4つの職種(①営業/企画・スタッフ職、②エンジニア職、③ビジネスオペレーション職、④売り手支援専門職)に区分し、それぞれの機能に応じた等級制度および報酬決定方式を適用しています。
(b)職種別の報酬体系
職種別の具体的な報酬決定方針は以下の通りです。
職種別の報酬体系一覧
・営業/企画・スタッフ職(役割等級制度):
果たすべき「役割」の難易度と、それに応じた成果をもとに報酬を決定する。
[賞与・インセンティブ:固定報酬 + 定期賞与(年2回)]
・エンジニア職(役割等級制度):
果たすべき「役割」の難易度と、それに応じた成果をもとに報酬を決定する。
[賞与・インセンティブ:固定報酬 + 定期賞与(年2回)]
・ビジネスオペレーション職(職能等級制度):
業務特性に応じた能力発揮の度合いをもとに報酬を決定する。
[賞与・インセンティブ:固定報酬 + 定期賞与(年2回)]
・売り手支援専門職(成果連動重視):
個人としての高い成果(成約実績等)に応じて報酬を決定する。
[賞与・インセンティブ:固定報酬 + インセンティブ(定期賞与は対象外)]
(c)評価および報酬決定のプロセス
営業/企画・スタッフ職、エンジニア職、ビジネスオペレーション職においては、半期ごと(4月〜9月、10月〜3月)の評価を行い、その達成度や行動基準への適合度に基づき、各等級の報酬テーブルの範囲内で給与額を決定しています。なお、評価の公平性と妥当性を担保するため、本人と上長の振り返り面談を経て作成された評価案は、組織のレポートラインおよび人事による「評価会議」を通じて厳格に確定されます。
(d)その他の給付(中長期インセンティブ等)
当社は、優秀な人材の確保・獲得、および全社一丸となった持続的な成長に向けた経営参画意識の向上のためのインセンティブとして、新株予約権(ストック・オプション制度)を付与・活用しております 。これにより、株主の皆様との価値共有を促進するとともに、中長期的な企業価値向上への貢献意欲を高める報酬設計を行っております。