有価証券報告書-第111期(2025/04/01-2026/03/31)
⦅指標と目標⦆
中期経営計画「GOOD FOODS Recipe2」において、経済価値、環境価値、社会価値及び人財価値の創出に向け、10のKPIを定めました。関連するマテリアリティの推進組織により、各指標の進捗をモニタリングし、結果に基づき取り組みに反映していきます。
(注1):対象範囲はニッスイ個別
(注2):調査は3年ごとに実施しており、上記数値は、2022年を対象として2024年に公表した第3回調査結果に基づくもの。
(注3):グループ会社の経営統合等によって生じた構造的変化を反映し、目標の基準年度である2018年度の数値を再計算した。
中期経営計画「GOOD FOODS Recipe2」において、経済価値、環境価値、社会価値及び人財価値の創出に向け、10のKPIを定めました。関連するマテリアリティの推進組織により、各指標の進捗をモニタリングし、結果に基づき取り組みに反映していきます。
| 重点テーマ | 指標 | 基準年度 単位 | 2030年度目標 | 2027年度目標 | 2025年度実績 |
| 健康課題の解決 | 当社指定の「健康領域商品」売上 | 2021年度 | 3倍 | 2倍 | 1.1倍 |
| 責任ある調達 | 1次サプライヤーアセスメント比率 | - | 100% (ニッスイグループの 主要サプライヤー) | 100% (国内グループの 主要サプライヤー) | 98.4% (ニッスイ個別) |
| 製品の安全安心・品質保証 | 食品安全の第三者認証・適合証明取得率 | - | 100% (ニッスイグループ) | 100% (国内グループ) | 集計中 |
| 商品回収等の重大品質事故 | - | 発生ゼロ | 発生ゼロ | 1件 | |
| 従業員エンゲージメント | 従業員エンゲージメントスコア(注1) | 2021年度 | 20%のスコア上昇 | 18%のスコア上昇 | 19.6%のスコア上昇 |
| 女性活躍 | 女性幹部職比率(注1) | - | 20% | 15% | 9.1% |
| 水産資源の持続 可能性 | 持続可能な調達比率 | - | 100% | 85% | 75%(注2) |
| CO2排出量削減 | CO2排出量(Scope1、2) | 2018年度 総量 | 30%削減 | 20%削減 | 7.7%削減(注3) |
| 2050年カーボンニュートラル | - | - | - | - | |
| プラスチック削減 | 容器包装におけるプラスチック使用量(注1) | 2015年度 原単位 | 30%削減 | 15%削減 | 13.9%削減 |
(注1):対象範囲はニッスイ個別
(注2):調査は3年ごとに実施しており、上記数値は、2022年を対象として2024年に公表した第3回調査結果に基づくもの。
(注3):グループ会社の経営統合等によって生じた構造的変化を反映し、目標の基準年度である2018年度の数値を再計算した。