有価証券報告書-第72期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。
(企業理念)
我々は
一、 快適で環境に優しい屋根空間を創造し、社会に貢献します。
一、 現場力を磨き、専門性を活かした高品質の建築作品とサービスを提供します。
一、 誠実と勤勉を旨とし、自ら熟慮を重ねて信頼に応えるよう行動します。
一、 人を育て、人を活かし、活力に溢れる企業であり続けます。
(経営方針、経営環境及び対処すべき課題等)
当社は、ここ数年高い建築需要を背景に利益率重視を基本とした経営方針のもと、安定した売上高、収益を維持し、財務体質も大幅に改善してまいりました。しかしながら、労働人口の減少、環境変化の拡大、先進技術の進展等、当社を取り巻く環境が大きく変化する中で、労働集約型事業の当社において、変化への対応を誤れば業容縮小を余儀なくされかねない、まさに今、サスティナビリティ上の分岐点に立っていると認識し、今般中期計画を策定いたしました。その中で、業務プロセス改革による「生産性の飛躍的向上」と、「技術力の再強化」による商品・施工の差別化拡大を軸とした取り組みを行うことで、中期的に企業価値の向上を実現し、売上高、収益の拡大を図り、80周年、さらに100周年においても、我が社が「顧客や社会、全てのステークホルダーから信用・信頼され、選ばれる企業」であり続けることを目指すことといたしました。
「技術力の再強化」を軸とした主要施策
サスティナビリティの観点から、以下の主要施策を実行し、「競合者との差別化の拡大」「生産性の飛躍的向上」を推進してまいります。

主要施策①商品・工法開発力の強化
新しい開発推進体制を起点とした開発力の強化とスピードアップにより、自然環境・ニーズの変化と人口減に立ち向かう省力化工法・商品の早期市場投入の実現を目指します。

主要施策②施工管理力の強化
過去に亘る工事実績データの活用により施工管理力の強化を図ります。

主要施策③製造体制の強化
最適製造体制の再構築による競争力の強化を図ります。

主要施策④施工体制の強化
全国に展開する三友会を軸とした施工体制の再強化を図ります。


主要施策を支える働き方改革・人材開発の推進
働き方改革
・業務プロセスの改革による生産性の向上
・業務基盤/DXの推進によるシステムとデータの統合・改善・活用
・課題の克服、新たな価値創造に向けた風土の改革
人材開発
・新卒、中途採用の継続強化による人材の確保
・当社のコア技術、ノウハウの体系化と習得のための研修の強化
・多様な人材が誇りをもって活躍できる環境の整備