有価証券報告書-第83期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略の基本方針
当社グループは、中期経営計画に基づき、事業運営に必要な人材を中長期的かつ安定的に確保・育成することを人材戦略の基本方針としております。東日本地域の鉄道インフラのライフサイクルを担う事業者として、安全および品質を最優先とした持続的な事業運営を行うため、その基盤となる人的資本の充実を経営上の重要課題と位置付けております。
中期経営計画「アクションプラン2029」においては、施工体制の強化、人材育成および処遇改善を目的として、総額200億円規模の人的投資を計画し、実行しております。特に、鉄道インフラメンテナンス分野においては、高度な専門性および技術力の継承が不可欠であることから、人材の確保・育成を経営戦略の中核に据え、鉄道メンテナンス体制の維持・高度化を図っております。
また、社員一人ひとりが能力を最大限発揮できる職場環境の整備を通じて、生産性の向上および持続的な企業価値の向上を目指しております。
なお、人的資本に関する長期的な考え方、指標および目標の詳細につきましては、「第2 事業の状況 2サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本に関する事項」に記載しております。
② 人材戦略に基づく主な取り組み
イ.専門的な知識および技術力を有する人材の確保・育成
当社グループでは、施工品質および安全性を確保する観点から、専門的な知識および技術力を有する人材の確保と育成を重要な経営課題としております。将来の事業拡大を見据え施工体制の維持・拡充を図るため、人材確保に向けた計画的な新卒採用および経験者採用、ならびに定着支援を継続的に実施しております。具体的には、初任給の引き上げを含む処遇改善や社員紹介採用制度の積極活用、メンター制度の運用、定年延長によるベテラン社員の活躍推進などに取り組んでおります。
人材育成においては、東鉄総合研修センターにおける実習用線路をはじめとした実体験型の教育設備や安全研修室等を活用し、現場に即した安全教育、品質管理、技術力向上等の各種教育、訓練を通じて、安全・品質・技術力のさらなる向上と確実な継承を図るとともに若手社員の早期抜擢や公募制異動も推進しております。
また女性の活躍推進に向けた取組みでは、技術系女性社員の計画的採用に注力するとともに、女性管理職および幹部候補の育成にも取り組んでいます。
ロ.働き方改革および職場環境の整備
当社グループの事業特性上、専門性の高い人材を安定的に確保し、継続的に育成することが、施工品質および安全性の確保に直結すると考えております。このため、業務プロセスの見直しや効率化等を通じて時間外労働の削減や休暇の取得を推進するとともに、子育て世代を支援する制度の拡充等によりワークライフバランスの向上に取り組んでおります。
さらに、社員の心身の健康を重要な経営資源の一つと位置付け、職場環境の整備に加え、生活習慣改善の支援を目的として、「運動・食事・禁煙・BMI低減」をテーマとした各種施策を展開し、健康経営の推進を図っております。これらの取組みにより、健康経営優良法人(大規模法人部門)の認定を継続的に取得しております。
また、協力会社を含めた労働環境の改善や安全対策への支援を実施することで、当社グループ全体の持続的成長を目的とした取り組みを推進しております。
③ 賃金方針
当社グループの賃金は、職務内容、役割、成果および業績等を総合的に勘案した上で決定しております。経営戦略を支える人材の安定的な確保および定着を図る観点から、ベースアップを含む処遇改善や賃金水準の向上を、人的投資の重要な要素として位置付けております。また、社員のみならず、協力会社における賃金水準の向上や労働環境の改善についても、当社グループ全体の施工力強化という観点から支援を行っております。昇給および昇格は、原則として年1回、人事考課の結果を反映して実施しており、賞与につきましては、業績および個人の貢献度等を勘案して支給しております。