有価証券報告書-第84期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループを取り巻く経営環境は大きく変化しており、今後も持続的に成長していくためには人的投資の拡大および多様な人財がその個性や能力に応じて活躍できる環境の整備が重要であると認識しております。
このような認識のもと、現在進めている中期経営計画の基本方針である「未来の躍進に繋げる投資」に沿い、中核人財の多様性の確保に努めるとともに、採用した人財が当社において長期的に活躍できるよう、スキル向上を目的とした研修体制の構築や働き方改革を推進しております。
また、当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、役割資格制度、賃金制度および役割評価制度に基づき、各人の役割、評価結果等を踏まえて決定しております。
・役割資格制度:等級、職種およびコース区分に基づき、従業員に期待される役割と責任の範囲を明確化するとともに、基本的な処遇の枠組みを決定しております。
・賃 金 制 度 :役割給および業績給を基本とし、賞与等を含めた総合的な報酬体系を構成することで、従業員の役割および成果に応じた適切な処遇を実現しております。
・役割評価制度:役割別成果行動要件に基づき、成果および行動の両面から評価を行い、その結果を昇給、昇格および賞与に反映する仕組みとしております。
これらの制度を通じて、従業員の挑戦意欲および成果創出への動機付けを高めるとともに、組織全体のパフォーマンス向上を図っております。
当社グループを取り巻く経営環境は大きく変化しており、今後も持続的に成長していくためには人的投資の拡大および多様な人財がその個性や能力に応じて活躍できる環境の整備が重要であると認識しております。
このような認識のもと、現在進めている中期経営計画の基本方針である「未来の躍進に繋げる投資」に沿い、中核人財の多様性の確保に努めるとともに、採用した人財が当社において長期的に活躍できるよう、スキル向上を目的とした研修体制の構築や働き方改革を推進しております。
また、当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、役割資格制度、賃金制度および役割評価制度に基づき、各人の役割、評価結果等を踏まえて決定しております。
・役割資格制度:等級、職種およびコース区分に基づき、従業員に期待される役割と責任の範囲を明確化するとともに、基本的な処遇の枠組みを決定しております。
・賃 金 制 度 :役割給および業績給を基本とし、賞与等を含めた総合的な報酬体系を構成することで、従業員の役割および成果に応じた適切な処遇を実現しております。
・役割評価制度:役割別成果行動要件に基づき、成果および行動の両面から評価を行い、その結果を昇給、昇格および賞与に反映する仕組みとしております。
これらの制度を通じて、従業員の挑戦意欲および成果創出への動機付けを高めるとともに、組織全体のパフォーマンス向上を図っております。