有価証券報告書-第86期(2023/01/01-2023/12/31)

(戦略)
■重要課題(マテリアリティ)
重要課題(マテリアリティ)については、社会課題の解決と自社グループの持続的な成長による企業価値の向上を目指すとともに、これまで培ってきた伝統や企業文化の特色にも着目しながら、5つの重要課題グループに分け、当社グループならではの13の重要課題(マテリアリティ)と15の指標(KPI)、目標値を設定している。
詳しくは、「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (3)対処すべき課題」に記載のとおりである。また、(指標と目標)にて後述する。
■中期経営計画
竹中グループでは、事業領域を「まち」としてとらえ、サステナブル社会の実現を目指す「まちづくり総合エンジニアリング企業」としての取組みにより、「社会とお客様の最良のパートナー」になることを目指し、2025年のありたい姿の実現を目指す3か年事業計画として取組みを進めるとともに、その先を見据えた「2030年マイルストン」を設定している。
このマイルストンは、コア事業としての国内建設事業を中心とした持続的な安定経営を基盤としつつ、増加が予想されるストックニーズへの対応体制強化、海外建設事業、開発事業、サービス事業の拡大に取り組む方向性に基づく事業目標を示しており、地球環境問題への対応、ワークライフバランスとダイバーシティの推進、人権の尊重、人的資本、ガバナンスなど、2030年以降につながるサステナブル社会の実現に向けた重要施策の実行を基盤としている。
また、サステナブル社会の実現には、今後、脱炭素、資源循環、自然共生の3分野を統合的に推進することが重要であるという認識から、グループをあげてこれらの取組みを加速させるために「竹中グループ環境戦略2050」を2050年のゴールとして策定した。