有価証券報告書-第88期(2025/01/01-2025/12/31)

(戦略)
■重要課題(マテリアリティ)
当社グループは、2014年に策定した「2025年のグループ成長戦略」において、中長期経営計画に重要課題(マテリアリティ)を組み込み、その実現に向けた具体的な活動計画と目標を定め、事業活動を推進してきた。現在では、新たなグループ経営ビジョンのもと「リジェネラティブ」な考え方と姿勢で社会課題の解決に取り組み、サステナブル社会の実現に向けた重要課題を特定している。
そして、2026年からは、「リジェネラティブでウェルビーイングな未来」の実現を目指し、新たな重要課題(マテリアリティ)に取り組んでいく。詳しくは、「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (3)対処すべき課題」に記載のとおりである。
(https://www.takenaka.co.jp/enviro/materiality/)
■中期経営計画2030
当社グループは「2025年のグループ成長戦略」に基づき、時代や社会が要請する建築や「まちづくり」を通して、他社に先駆け一早く健康・快適で豊かな暮らしの実現に貢献してきた。同時に、人々の多様性を尊重したサステナブル社会の構築と、地球環境への取り組みを進めてきた。
そして今般、現グループ成長戦略が2025年に節目を迎え、当社グループとして経営理念及び社是を始めとした体系を整理したうえでビジョンや諸方針を更新し、「中期経営計画2030」を策定した。詳しくは、「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (3)対処すべき課題」に記載のとおりである。