有価証券報告書-第87期(2024/01/01-2024/12/31)

(戦略)
■重要課題(マテリアリティ)
重要課題(マテリアリティ)については、社会課題の解決と自社グループの持続的な成長による企業価値の向上を目指すとともに、これまで培ってきた伝統や企業文化の特色にも着目しながら、5つの重要課題グループに分け、当社グループならではの13の重要課題(マテリアリティ)と15の指標(KPI)、目標値を設定している。また、2024年からは、グループ重要課題(マテリアリティ)として位置づけ、グループでの取り組みを検討・開始している。
詳しくは、「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (3)対処すべき課題」に記載のとおりである。
■中期経営計画2030
当社グループは2014年から2025年に至るまでのグループ成長戦略を策定し、時代や社会が要請する建築や「まちづくり」を通して、他社に先駆け一早く健康・快適で豊かな暮らしや、人々の多様性を尊重したサステナブル社会の実現に貢献するとともに、地球環境への取り組みを進めてきた。
現グループ成長戦略が2025年に節目を迎えるとともに、当社グループとして経営理念及び社是を始めとした体系を整理し、ビジョンや諸方針を更新した。新たな価値を創造して社会の要求にこたえるために、人・組織・社会システムなどあらゆる領域でポジティブな影響を意図的に生み出していく「リジェネラティブ」な考え方と姿勢で、「環境共創-人と自然をつなぐ」、「技術革新・DX-新価値創造への挑戦」、「人材活躍-人づくり・場づくり」の重点3分野にグループで統合的に取り組む。
この方向性に従い、現「竹中グループCSRビジョン」を中長期的にグループで各事業の目指す姿と方向性を示す「グループ経営ビジョン」として策定した。このビジョンを受け、「環境戦略2050」をベースとしてグループの事業領域それぞれで「つくる・まもる・いかす」というライフサイクルの視点に立ち、中期経営計画を策定した。「中期経営計画2030」は、「6つの中核事業戦略」と「4つの経営基盤戦略」で構成されており、今度さらにグループ連携を強化していく。
これらの「グループ経営ビジョン」と「中期経営計画2030」は、2026年1月から当社グループで実施していく。