有価証券報告書-第56期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、長期ビジョンである「100年企業を目指したサステナビリティ経営の実現」に向け、人材を持続的な企業価値向上の源泉となる重要な経営資源と位置付けております。
この認識のもと、当社グループの人材戦略は、経営戦略と連動した経営基盤の強化を図ることを基本方針としております。
特に、中期経営計画の達成に向けては、人材への継続的な投資を重要課題と位置付け、組織力の強化と競争力の維持・向上を図っております。
具体的には、①人材育成、②ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I)、③エンゲージメントの向上、④心理的安全性の確保を柱としております。これらの取り組みを通じて、多様な人材がその能力を最大限に発揮できる環境の整備を進めるとともに、組織全体の生産性及び創造性の向上を図っております。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、2024年4月より導入した新人事制度に基づき、公正かつ透明性の高い運用を行っております。給与水準については、経済環境や業績等を踏まえ取締役会において決定しており、賞与については単年度の業績及び個人評価を反映して支給額を決定しております。
さらに、従業員の中長期的な企業価値向上への参画意識を高めるため、株式給付信託(J-ESOP)制度及び従業員持株制度を導入し、インセンティブの充実を図っております。
当社グループは、長期ビジョンである「100年企業を目指したサステナビリティ経営の実現」に向け、人材を持続的な企業価値向上の源泉となる重要な経営資源と位置付けております。
この認識のもと、当社グループの人材戦略は、経営戦略と連動した経営基盤の強化を図ることを基本方針としております。
特に、中期経営計画の達成に向けては、人材への継続的な投資を重要課題と位置付け、組織力の強化と競争力の維持・向上を図っております。
具体的には、①人材育成、②ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I)、③エンゲージメントの向上、④心理的安全性の確保を柱としております。これらの取り組みを通じて、多様な人材がその能力を最大限に発揮できる環境の整備を進めるとともに、組織全体の生産性及び創造性の向上を図っております。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、2024年4月より導入した新人事制度に基づき、公正かつ透明性の高い運用を行っております。給与水準については、経済環境や業績等を踏まえ取締役会において決定しており、賞与については単年度の業績及び個人評価を反映して支給額を決定しております。
さらに、従業員の中長期的な企業価値向上への参画意識を高めるため、株式給付信託(J-ESOP)制度及び従業員持株制度を導入し、インセンティブの充実を図っております。