有価証券報告書-第63期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは従業員こそが企業の持続的な発展の基盤であるとの理念のもと、「人材基盤の強化」を重点目標と捉えこれを推進しております。企業が柔軟な判断力を維持するためには、性別、国籍や年齢によることなく多様な人材を確保し、その一人ひとりが能力を最大限に発揮していくことが必須となります。これを実現するため、多くの経験や成長する機会を従業員に斉しく提供し、また、各人の能力や適性を客観的に判断し活用するための制度・体制を整備し運用してまいります。
(人材獲得力の強化)
当社グループの持続的成長を支える多様な人材を継続的に獲得するため、採用のチャネルや手法を充実させるとともに、採用市場における訴求力の向上に取り組み、経営戦略と連動した人材獲得戦略を推進してまいります。
(従業員の給与等の決定方針)
当社グループの従業員の給与等は、各人の役割、職責、職務遂行能力、成果及び勤務成績等を総合的に勘案のうえ決定しております。
給与等は基本給、諸手当及び賞与等により構成しておりますが、管理職については、より成果を反映した処遇を行う観点から年俸制を導入しております。管理職の年俸額は、各人の役割、職責、前年度の業績評価、会社業績等を総合的に勘案して決定しております。
なお、給与水準については、経営環境、労働市場の動向、世間水準等を踏まえ、適宜見直しを行っております。
(人材育成及び社内環境の整備)
従業員一人ひとりが、その多様な能力を発揮し、スペシャリストへ向け成長するために、複数のキャリアパスを提供する複線型人事制度を導入しております。また、研修制度や資格取得支援の拡充により、モチベーションの維持と向上を図りつつ、技術力やノウハウを確保するなど、持続的な発展のための基礎となる制度を整備しております。さらに、オフィスのフリーアドレス化やリフレッシュルームの新設など、従業員の生産性向上や社内コミュニケーションの活性化等を図るための環境整備に取り組んでおります。加えて、従業員の帰属意識や生産性の向上のための施策立案に向け、エンゲージメント・サーベイを実施しております。
当社グループの主力事業である建設業においては、慢性的な人員不足が課題とされておりますが、これに対して当社は施工管理DXの実現に向けたプロジェクトにより、現場管理ソフトや業務支援ツールの導入、遠隔での管理や支援のための環境整備を行うなど業務の効率化と生産性の向上を推進しております。
女性の活躍については、建設業という業種の特性上、就労機会が意図せず制限されてきた経緯などから、人員構成に歪みもあり、管理職比率は低くなっておりますが、上記の施策の実施と積極採用により改善を図ってまいります。
(研修制度)
当社グループで実施している研修制度の概要は以下の通りです。

研修名	対象者	内容・目的
新入社員研修	新入社員	ビジネスマナー、基礎的な技術研修、企業理念の理解
フォローアップ研修	新入社員 (入社後半年経過)	新入社員研修のフォローアップ、実践的なビジネススキルの習得
若手社員研修	入社後4年目及び 7年目の社員	コミュニケーション能力向上、自立的思考
中堅社員研修	係長昇格者	リーダーシップ・フォロワーシップの醸成
マネージャー育成研修	係長 (昇格後2～6年目)	論理的思考、経営分析手法、経営意識の醸成
新任課長研修	課長昇格者	管理職の役割、目標設定・評価・労務管理の手法
部長候補者研修	部長昇格候補者	経営管理の基礎、戦略的思考
新任部長研修	部長昇格者	戦略立案、経営的思考、意思決定力の強化