有価証券報告書-第60期(2022/04/01-2023/03/31)

(2)戦略
当社グループは従業員こそが企業の持続的な発展の基盤であるとの理念のもと、「人材基盤の強化」を重点目標と捉えこれを推進しております。企業が柔軟な判断力を維持するためには、性別、国籍や年齢によることなく多様な人材を確保し、その一人ひとりが能力を最大限に発揮していくことが必須となります。これを実現するため、多くの経験や成長する機会を従業員に斉しく提供し、また、各人の能力や適性を客観的に判断し活用するための制度・体制を整備し運用していくことを変わらぬ課題として取り組んでまいります。
気候変動への対応につきましては、これを重要な経営課題であると認識しており、社業を通じて顧客のサステナビリティへのニーズに応え、また、自社においてはEVの導入や自家消費型の太陽光発電設備導入を決定するなど環境への負荷を考慮した取り組みを推進しております。
(人材育成のための環境)
従業員一人ひとりが、その多様な能力を発揮し、スペシャリストへ向け成長するために、複数のキャリアパスを提供する複線型人事制度を導入しております。また、研修制度や資格取得支援の拡充により、モチベーションの維持と向上を図りつつ、技術力やノウハウを確保するなど、持続的な発展のための基礎となる制度を整備しております。
当社グループの主力事業である建設業においては、慢性的な人員不足が課題とされておりますが、これに対して当社は施工管理DXの実現に向けたプロジェクトを立ち上げ推進しております。DXツール等の導入により遠隔での管理・支援を可能とする組織をつくり、業務の効率化と生産性の向上を目指してまいります。
女性の活躍については、建設業という業種の特性上、就労機会が意図せず制限されてきた経緯などから、人員構成に歪みもあり、管理職比率は低くなっておりますが、上記の施策の実施と積極採用により改善を図ってまいります。
(研修制度)
当社グループで実施している階層別研修の概要は以下の通りです。

研修名	対象者	内容・目的
新入社員研修	新入社員	ビジネスマナー、基礎的な技術研修、企業理念の理解
フォローアップ研修	新入社員 (入社後半年経過)	新入社員研修のフォローアップ、実践的なビジネススキルの習得
若手社員研修	入社後4年目及び 7年目の社員	コミュニケーション能力向上、自立的思考
中堅社員研修	係長昇格者	リーダーシップ・フォロワーシップの醸成
新任課長研修	課長昇格者	管理職の役割、目標設定・評価・労務管理の手法
部長候補者研修	部長昇格候補者	経営管理の基礎、戦略的思考
新任部長研修	部長昇格者	戦略立案、経営的思考、意思決定力の強化