- 1407
- 2026/09/11
- 時価
- 1021億円
- PER 予
- 13.34倍
- 2010年以降
- 3.79-66.29倍
（2010-2025年） - PBR
- 2.51倍
- 2010年以降
- 0.99-10.25倍
（2010-2025年） - 配当 予
- 3.15%
- ROE 予
- 18.83%
- ROA 予
- 4.42%
- 資料
- Link
- CSV,JSON
2022年8月期第2四半期決算短信〔日本基準〕(連結)
連結損益計算書
（連結）売上高 30.91%増 345億7100万、親会社株主に帰属する当期純利益 15.27%減 16億8700万
6ヶ月（2020/9/1～2021/2/28）
- 売上高 前
- 264億900万
- 営業利益 前
- 33億5800万
- 経常利益 前
- 30億2000万
- 親会社株主に帰属する当期純利益 前
- 19億9100万
- 包括利益 前
- 19億7000万
6ヶ月（2021/9/1～2022/2/28）
- 売上高 +30.91%
- 345億7100万
- 営業利益 -19.12%
- 27億1600万
- 経常利益 -18.77%
- 24億5300万
- 親会社株主に帰属する当期純利益 -15.27%
- 16億8700万
- 包括利益 -13.45%
- 17億500万
連結業績予想の修正
通期予想 売上高 912億5000万、親会社株主に帰属する当期純利益 71億3200万
12ヶ月（2021/9/1～2022/8/31）
- 売上高 予
- 912億5000万
- 営業利益 予
- 116億7200万
- 経常利益 予
- 109億7200万
- 親会社株主に帰属する当期純利益 予
- 71億3200万
連結貸借対照表
（連結）総資産 1.32%増 985億6000万、株主資本 1.48%減 249億8000万
2021年8月31日
- 総資産 前
- 972億7800万
- 純資産 前
- 253億3100万
- 株主資本 前
- 253億5600万
- 利益剰余金 前
- 258億2400万
- 短期借入金 前
- 207億2500万
- 長期借入金 前
- 324億900万
2022年2月28日
- 総資産 +1.32%
- 985億6000万
- 純資産 -1.41%
- 249億7300万
- 株主資本 -1.48%
- 249億8000万
- 利益剰余金 -1.36%
- 254億7400万
- 短期借入金 -21.3%
- 163億1100万
- 長期借入金 +24.14%
- 402億3300万
連結キャッシュ・フロー計算書
（連結）営業活動によるキャッシュ・フロー 赤字転落 -46億300万
6ヶ月（2020/9/1～2021/2/28）
- 営業活動によるキャッシュ・フロー 前
- 30億6100万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー 前 資金投入
- -1億9600万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー 前 返済還元
- -51億5400万
6ヶ月（2021/9/1～2022/2/28）
- 営業活動によるキャッシュ・フロー 赤転
- -46億300万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー 資金回収
- 4億8200万
- 財務活動によるキャッシュ・フロー 資金調達
- 12億3200万
現金等
- 2021年2月28日 前
- 276億3800万
- 2021年8月31日 前
- 343億4900万
- 2022年2月28日 -8.47%
- 314億4100万
連結株主資本等変動計算書
（連結）利益剰余金 1.36%減 254億7400万、株主資本 1.48%減 249億8000万
2021年8月31日
- 資本金 前
- 20億2000万
- 資本剰余金 前
- 7億2800万
- 利益剰余金 前
- 258億2400万
- 株主資本 前
- 253億5600万
- 純資産 前
- 253億3100万
2022年2月28日
- 資本金 ±0%
- 20億2000万
- 資本剰余金 ±0%
- 7億2800万
- 利益剰余金 -1.36%
- 254億7400万
- 株主資本 -1.48%
- 249億8000万
- 純資産 -1.41%
- 249億7300万
個別配当予想の修正
通期予想合計 55円 (期末 55円)
12ヶ月（2020/9/1～2021/8/31）
- 第2四半期末 前
- 0
- 期末 前
- 50
- 合計 前
- 50
12ヶ月（2021/9/1～2022/8/31）
- 第2四半期末 実績
- 0
- 期末 予
- 55
- 合計 予
- 55
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
