有価証券報告書-第125期(2025/04/01-2026/03/31)

a.戦略
1.経営戦略における人的資本の位置づけ
当社グループは、人財を企業の持続的成長を支える最も重要な経営資本と位置付けており、人財への戦略的な投資を継続的に行うことで、人財ビジョン「支え合い、自ら考え、挑戦する人財」及び経営戦略の実現を目指します。国内における少子高齢化に伴う労働人口の減少や、グローバルでの事業展開の加速化など、当社グループを取り巻く環境は大きく変化しており、多様な人財が最大限にその能力を発揮できる組織であることは、経営戦略実現の最重要要素であると認識しております。人財への投資を通じて、人財のポテンシャルを最大限に引き出し、チャレンジ精神の醸成及びイノベーションの創出につなげ、企業としての競争優位性を確立し、長期的な成長を実現してまいります。
2.人的資本戦略

当社グループは、新長期ビジョン・新中計の実現に向け、人財ビジョン「支え合い、自ら考え、挑戦する人財」を掲げ、これを実現するための3つの柱からなる人的資本戦略を策定いたしました。人財育成及び環境整備を含めた人的資本戦略に基づいた各種施策に取り組み、経営戦略を実現してまいります。
「人財ビジョン」
支え合い、自ら考え、挑戦する人財
「人的資本戦略の3つの柱」
・「思いやり×挑戦」文化の醸成
従業員エンゲージメントの向上、多様な価値観・働き方の受容、新たな取り組みを推奨する風土を醸成してまいります。
・キャリアオーナーシップの実現
従業員一人ひとりの主体的な学びと成長を支援し、自らのキャリアを主体的に形成できる環境を提供してまいります。
・グループ人財マネジメントの高度化
データに基づく最適な人財配置やグループ間人財交流の活性化、サクセッションプランの実行に取り組んでまいります。

3つの柱の基礎となる課題認識及び実現に向けた重点テーマと主な施策は、上図のとおりとなります。
2025年度における主な取り組みと実績
2025年度は中期経営計画23-25(以下、前中計)の最終年度であり、新中計への移行期間として、従来の人的資本関連施策を継続して実施いたしました。これらの取り組みは、新中計における人的資本戦略の3つの柱に繋がるものであり、今後の基盤を築くものです。
・D&Iのドラスティックな推進
多様な人財が活躍できる組織を目指し、女性活躍推進や障がい者雇用推進等の取り組みを継続しました。また従業員の心身の健康を重要な経営基盤と捉え、「昭和産業健康宣言」に基づき、産業医・健康保険組合と連携しながら健康増進活動に取り組みました。健康増進活動での取組内容が評価され、「健康経営優良法人2025(大規模法人部門)」に継続して認定されました。
・戦略的人的資本投資の促進
従業員一人ひとりの専門性向上とキャリア形成を支援するため、階層別研修や自己啓発支援を継続的に実施しました。またeラーニングコンテンツの拡充により、多様な学びの機会を提供し、従業員の自律的な学習を促進しました。
・従業員エンゲージメントの向上
エンゲージメントサーベイ(以下、「ES」という)を定期的に実施し、結果に基づく各職場での改善活動を推進しました。