有価証券報告書-第178期(2025/04/01-2026/03/31)
④ 指標及び目標
特定したマテリアリティについて、2030年に向けた長期目標を設定しており、各目標に向けた進捗管理を実施しております。
(注)1 対象:当社が定義する<心の健康を深掘り><体の健康を加速><心の健康から体の健康へ進
化>した商品。人口割合はインテージ社SCI年間購入率(対象:全国15才~79才消費者)より
算出。今後、グローバルでのありたい姿の設定を検討。
2 当社調べ
3 FSSC22000、SQF Codes edition 9、JFS-B規格等
4 ISO10002
5 対象:グループ連結(一部非正規従業員を含む)
6 食料卸売を除くグループ連結。紙は製品の包材が対象。
7 対象:国内の森永製菓㈱製品。紙は製品の包材が対象。
8 グループ連結
9 対象:国内森永製菓㈱単体
10 対象:原料受け入れから納品(流通)までに発生するフードロス(国内グループ連結、原単位、
2019年度比)。発生した食品廃棄物のうち、飼料化・肥料化等、食資源循環に戻すものを除き、焼却・埋め立て等により処理・処分されたものを「フードロス」と定義。
11 Scope1+2(国内グループ連結、2018年度比)
12 対象:包装材料におけるプラスチック使用量(原単位、2019年度比、バイオマスプラスチック
への置換を含む)
特定したマテリアリティについて、2030年に向けた長期目標を設定しており、各目標に向けた進捗管理を実施しております。
| マテリアリティ (重要課題) | 2030年の長期目標 | 2023年度 実績 | 2024年度 実績 | 2025年度 実績 | 進捗状況 | |
| 1.世界の人々の すこやかな生活への貢献 | 顧客に対する「心と体の健康」価値提供 | ・各事業において、ウェルネスカンパニーの実現に向けて「心と体の健康」を提供する商品開発を推進 ・「心の健康」について、従業員の理解促進と行動変容に向けた各施策を実施 ・国際的な食品安全規格や認証制度(注)3 等に即した品質管理を実行 ・顧客満足に関する国際規格(注)4に基づいた顧客対応を実行 | ||||
| ウェルネスカンパニーに向けた新たな取組みにより、日本人口の7割以上に健康価値を提供(注)1 | 63% | 62% | 実績算出中 | |||
| 「心の健康」:森永製菓の企業イメージ「笑顔にしてくれる」への肯定回答率90%以上(注)2 | 87% | 85% | 86% | |||
| 2.多様な人材の 活躍 | 従業員意識調査における肯定回答率 | ・継続的にダイバーシティ&インクルージョンポリシー浸透研修を実施し、職場ごとに行動計画を立て、取組みを推進 ・目標と実績に乖離のある事業所に対して、ヒアリングや改善に向けた取組みを実施 ・従業員の健康に対する意識や自己管理能力の向上に向けて、セルフケアセミナーや職位者研修での啓発を定期的に実施 | ||||
| 当社グループは事業を通じて、人々のすこやかな生活や、より豊かで持続可能な社会づくりに貢献している 90%以上 | 88.2% (注)5 | 88.1% (注)5 | 89.4% (注)5 | |||
| 多様な人材が活躍し、企業の成長・永続性につながっている 80%以上 | 71.4% (注)5 | 74.1% (注)5 | 75.0% (注)5 | |||
| 働きがいがあり、心身ともに健康的に働けている 80%以上 | 73.2% (注)5 | 75.8% (注)5 | 75.2% (注)5 | |||
| マテリアリティ (重要課題) | 2030年の長期目標 | 2023年度 実績 | 2024年度 実績 | 2025年度 実績 | 進捗状況 | |
| 3.持続可能な バリューチェ ーンの実現 | 持続可能な原材料調達: カカオ豆100%(注)6 | 78% (注)7 | 78% (注)7 | 77% (参考) 2026年3月単月実績:100% (注)7 | ・国内の森永製菓㈱製品については、左記実績のとおり推進 ・国内グループ会社、海外グループ会社に関しても、目標に向けて取組みを推進中 | |
| 持続可能な原材料調達: パーム油100%(注)6 | 52% (注)7 | 100% (注)7 | 100% (注)7 | |||
| 持続可能な原材料調達: 紙100%(注)6 | 100% (注)7 | 100% (注)7 | 100% (注)7 | |||
| CSRサプライチェーンマネジメント:原材料取引額構成比80%以上に実施(注)8 | - | 原料81% (注)9 | 原料82% (注)9 | ・原材料サプライヤーにCSR調達アンケートを実施し、取組み状況を把握 | ||
| - | 材料82% (注)9 | 材料80% (注)9 | ||||
| フードロス削減:70%以上削減(▲が削減)(注)10 | ▲70% | ▲83% | 実績算出中 | ・工場、配送センターともにリサイクルが難しかった食品廃棄物のリサイクル化に取り組み、フードロス削減に貢献 ・規格外商品を使用した商品開発を行い、フードロスの発生抑制に貢献 | ||
| 4.地球環境の 保全 | 温室効果ガス(GHG)削減 ・2050年度 GHG排出量 実質ゼロ(注)8 ・2030年度 CO₂排出量 30%以上削減(注)11 | ▲6% | ▲15% | 実績算出中 | ・高崎森永㈱において、2023年度よりオンサイトPPAによる太陽光発電電力の受電を開始 ・2025年度より三島工場と森永エンゼルデザート㈱の使用電力の全量において、再生可能エネルギー由来電力プランを導入開始 ・2026年3月SBT Near-term認定取得 | |
| プラスチック廃棄物削減 「i n ゼリー」のプラスチック使用量25%以上削減(注)12 | - | ▲4.7% | ▲9.1% | ・包材メーカーと連携し、キャップやストロー等のプラスチック削減を実施 | ||
| マテリアリティ (重要課題) | 2030年の長期目標 | 2023年度 実績 | 2024年度 実績 | 2025年度 実績 | 進捗状況 | |
| 5.サステナビリ ティガバナン スの強化 | 一律の2030年目標は定めず、個別に必要な課題対応を推進 | - | - | - | ・取締役会の実効性向上に向けて、課題の適切な選択等により幅広い経営課題を議論、サステナビリティ・中期経営計画等の中期的な経営課題に関する議論を充実 ・企業活動における人権リスクの防止・軽減に向けて、従業員に対して研修等を実施 | |
(注)1 対象:当社が定義する<心の健康を深掘り><体の健康を加速><心の健康から体の健康へ進
化>した商品。人口割合はインテージ社SCI年間購入率(対象:全国15才~79才消費者)より
算出。今後、グローバルでのありたい姿の設定を検討。
2 当社調べ
3 FSSC22000、SQF Codes edition 9、JFS-B規格等
4 ISO10002
5 対象:グループ連結(一部非正規従業員を含む)
6 食料卸売を除くグループ連結。紙は製品の包材が対象。
7 対象:国内の森永製菓㈱製品。紙は製品の包材が対象。
8 グループ連結
9 対象:国内森永製菓㈱単体
10 対象:原料受け入れから納品(流通)までに発生するフードロス(国内グループ連結、原単位、
2019年度比)。発生した食品廃棄物のうち、飼料化・肥料化等、食資源循環に戻すものを除き、焼却・埋め立て等により処理・処分されたものを「フードロス」と定義。
11 Scope1+2(国内グループ連結、2018年度比)
12 対象:包装材料におけるプラスチック使用量(原単位、2019年度比、バイオマスプラスチック
への置換を含む)