有価証券報告書-第105期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は「戦略を実行するのは人」という原則のもと、経営戦略部門の中に人事関連部署を配置しています。人財戦略は、経営理念や従業員の強み・課題、事業戦略の方向性を踏まえ、ありたい人財像、組織像を描き、従業員に「安心して働ける環境」と「成長する機会」を提供することで当社らしく実現することを目指しています。
具体的には、消費の二極化を機に、当社の強みであるものづくり力を生かして差別化を図るため、技能・技術の磨き上げや伝承をじっくり行える制度・仕組みづくりを推進します。また、顧客は女性やシニアが多いことから、多様な人財が活躍できる環境を整えます。併せて、全社全員が自社のブランドに自信と誇り、責任を持てるよう、エンゲージメント向上に注力します。
給与体系においても、若手・中堅層は育成・成長期と捉え、成果よりも成長をより重視しています。また、安心して働けるよう、物価上昇の状況と業績を勘案しながらベースアップを行なっており、2022年度比で一般職の給与は5.9%、管理職の給与は3.3%、上昇しています。
当社は「戦略を実行するのは人」という原則のもと、経営戦略部門の中に人事関連部署を配置しています。人財戦略は、経営理念や従業員の強み・課題、事業戦略の方向性を踏まえ、ありたい人財像、組織像を描き、従業員に「安心して働ける環境」と「成長する機会」を提供することで当社らしく実現することを目指しています。
具体的には、消費の二極化を機に、当社の強みであるものづくり力を生かして差別化を図るため、技能・技術の磨き上げや伝承をじっくり行える制度・仕組みづくりを推進します。また、顧客は女性やシニアが多いことから、多様な人財が活躍できる環境を整えます。併せて、全社全員が自社のブランドに自信と誇り、責任を持てるよう、エンゲージメント向上に注力します。
給与体系においても、若手・中堅層は育成・成長期と捉え、成果よりも成長をより重視しています。また、安心して働けるよう、物価上昇の状況と業績を勘案しながらベースアップを行なっており、2022年度比で一般職の給与は5.9%、管理職の給与は3.3%、上昇しています。