2502 アサヒグループ HD

時価

2兆8772億円

PER 予

15.09倍

2009年以降

11.18-26.67倍
（2009-2023年）

1.14倍

2009年以降

0.82-2.54倍
（2009-2023年）

2.33%

ROE 予

7.54%

ROA 予

3.53%

震災関連費用、、その他の営業費用（IFRS）他3件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	震災関連費用		その他の営業費用（IFRS）	非金融資産等への振替	減損損失 - 酒類	セグメント間の内部売上高又は振替高 - 食品
2011/12	179億	-	-	-	-	-
2012/12	-	-	-	-	-	18.7億
2013/12	-	-	-	-	-	19.2億 +2.4%
2014/12	-	-301億	-	-	31.6億	19.7億 +2.6%
2015/12	-	-	-	-	59.7億 +88.8%	21.8億 +10.7%
2018/12	-	-	140億	3.6億	-	-
2019/12	-	-	176億 +26%	-3.92億赤転	-	-
2020/12	-	-	475億 +169.8%	118億黒転	-	-
2021/12	-	-	521億 +9.6%	-1.11億赤転	-	-
2022/12	-	-	436億 -16.3%	-20.4億赤拡	-	-
2023/12	-	-	270億 -38.1%	-7.52億赤縮	-	-

2011年12月

震災関連費用: 179億1400万
: -
その他の営業費用（IFRS）: -
非金融資産等への振替: -
減損損失 - 酒類: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 食品: -

2012年12月

震災関連費用: -
: -
その他の営業費用（IFRS）: -
非金融資産等への振替: -
減損損失 - 酒類: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 食品: 18億7100万

2013年12月

震災関連費用: -
: -
その他の営業費用（IFRS）: -
非金融資産等への振替: -
減損損失 - 酒類: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 食品: 19億1600万

2014年12月

震災関連費用: -
: -300億8600万
その他の営業費用（IFRS）: -
非金融資産等への振替: -
減損損失 - 酒類: 31億5900万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 食品: 19億6500万

2015年12月

震災関連費用: -
: -
その他の営業費用（IFRS）: -
非金融資産等への振替: -
減損損失 - 酒類: 59億6500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 食品: 21億7600万

2018年12月

震災関連費用: -
: -
その他の営業費用（IFRS）: 139億8000万
非金融資産等への振替: 3億6000万
減損損失 - 酒類: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 食品: -

2019年12月

震災関連費用: -
: -
その他の営業費用（IFRS）: 176億1300万
非金融資産等への振替: -3億9200万
減損損失 - 酒類: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 食品: -

2020年12月

震災関連費用: -
: -
その他の営業費用（IFRS）: 475億2600万
非金融資産等への振替: 118億1600万
減損損失 - 酒類: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 食品: -

2021年12月

震災関連費用: -
: -
その他の営業費用（IFRS）: 520億9600万
非金融資産等への振替: -1億1100万
減損損失 - 酒類: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 食品: -

2022年12月

震災関連費用: -
: -
その他の営業費用（IFRS）: 436億1900万
非金融資産等への振替: -20億4200万
減損損失 - 酒類: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 食品: -

2023年12月

震災関連費用: -
: -
その他の営業費用（IFRS）: 269億8100万
非金融資産等への振替: -7億5200万
減損損失 - 酒類: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 食品: -