のれん調整差額
前連結会計年度(自平成24年1月1日至平成24年12月31日)
主として、平成23年に買収したニュージーランドの酒類会社Flavoured Beverages Group Holdings Limited(現Independent Liquor (NZ) Limited)の買収調査において、売手側から提供された買収価額の基になった財務情報に虚偽情報が含まれていることが買収後に判明したことに起因する損失額であります。これについては、被った損害を回復すべく、平成25年2月14日に損害賠償請求訴訟を提起しております。なお、当社の会計上の損失額は、法的な意味での損害の取扱いとは異なり、法的な意味での損害については、裁判所が法の原則や専門家の意見を基に判断する事項となります。2014/03/27 9:06

#4 セグメント情報等、連結財務諸表（連結）

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
前連結会計年度(自平成24年1月1日至平成24年12月31日)

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#5 株式の取得により新たに連結子会社となった会社がある場合には、当該会社の資産及び負債の主な内訳（連結）

(前連結会計年度)

流動資産	44,622百万円
固定資産	86,244 〃
のれん	29,888 〃
流動負債	△36,793 〃

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#6 業績等の概要

[国際事業]
国際事業につきましては、各地域の事業が堅調に推移したことなどにより、売上高は前期比21.6%増の1,920億3千4百万円となりました。営業損失は、中国事業が黒字化を達成いたしましたが、のれんなどの償却費が為替の影響を受け増加したことなどにより、前期に比べ6億9千2百万円悪化し、45億6千5百万円となりました。
(オセアニア事業)

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#7 減損損失に関する注記（連結）

アサヒグループは、原則として工場等事業所ごとに区分し、キャッシュ・フローの相互補完性を考慮しながらグルーピングを決定しております。のれんについては、内部管理目的での区分を基準に、グルーピングを決定しております。飲料事業において計上したのれんの一部につきましては、事業計画を見直した結果、当初想定した収益が見込めなくなったことから、回収可能価額と帳簿価額との差額を減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上しております。なお、回収可能価額は使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを7.3%で割り引いて算定しております。
当連結会計年度(自平成25年1月1日至平成25年12月31日)

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#8 税効果会計関係、連結財務諸表（連結）

2 法定実効税率と税効果会計適用後の法人税等の負担率との差異の原因となった主な内訳

	前連結会計年度(平成24年12月31日)	当連結会計年度(平成25年12月31日)
評価性引当額	△0.4%	2.1%
のれん償却額(減損含む)	4.8%	5.8%
のれん調整差額	3.2%	―
持分法投資損益	△4.3%	△3.0%

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#9 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析

②営業利益
当連結会計年度の営業利益は、前期比8.3%増、90億2千9百万円増益の1,174億6千7百万円となりました。酒類事業においては、広告販促費の積極的な投資のほか、円安の影響などによる原材料コストの増加がありましたが、減価償却費を中心とした固定費全般の削減に努めた結果、前期比0.4%増、4億3千7百万円増益の1,137億4千3百万円となりました。飲料事業においては、「カルピス株式会社」との協業シナジーの創出や広告販促費を中心とした固定費全般の効率化などにより、前期比109.5%増、80億7千8百万円増益の154億5千7百万円となりました。なお、『アサヒ』『カルピス』の両ブランドの価値向上のため、9月に「カルピス株式会社」の国内飲料事業を「アサヒ飲料株式会社」へ移管統合し、飲料事業全体の成長戦略と効率的なマーケティング投資による収益性の向上を推進する事業基盤を構築いたしました。食品事業においては、製造原価の低減や広告販促費などの固定費の効率化などにより、前期比34.1%増、12億4千9百万円増益の49億1千9百万円となりました。国際事業においては、中国事業が黒字化を達成いたしましたが、のれんなどの償却費が為替の影響を受け増加したことなどにより、前期に比べ6億9千2百万円悪化し、45億6千5百万円の営業損失となりました。その他の事業においては、前期比2.5%増、1千5百万円増益の6億2千2百万円となりました。
③営業外損益・経常利益

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