有価証券届出書(新規公開時)
②戦略
当社グループは、「沖縄と共に循環成長するビジネスモデル」の土台を形成する優先取組事項としてマテリアリティへの取り組みを推進することで、インパクトの創出を追求してまいります。
本戦略の骨子であるマテリアリティの選定プロセスとして、①サステナビリティ情報開示フレームワークやESG評価機関、政策文書などから社会課題を抽出、②「従業員」「取引先」「沖縄県民」「株主・役員」へのアンケート調査を実施、③得られた分析結果をもとに、「ステークホルダーの期待」と「当社グループへの影響度」の2つの軸でマッピングを実施し、5つのテーマと15項目のマテリアリティを特定しております。各テーマにおける目標・KPIを設定し、その進捗を管理することで中長期的なリスクと機会への対応を図ります。
当社グループは、「沖縄と共に循環成長するビジネスモデル」の土台を形成する優先取組事項としてマテリアリティへの取り組みを推進することで、インパクトの創出を追求してまいります。
本戦略の骨子であるマテリアリティの選定プロセスとして、①サステナビリティ情報開示フレームワークやESG評価機関、政策文書などから社会課題を抽出、②「従業員」「取引先」「沖縄県民」「株主・役員」へのアンケート調査を実施、③得られた分析結果をもとに、「ステークホルダーの期待」と「当社グループへの影響度」の2つの軸でマッピングを実施し、5つのテーマと15項目のマテリアリティを特定しております。各テーマにおける目標・KPIを設定し、その進捗を管理することで中長期的なリスクと機会への対応を図ります。
| テーマ | 項目 | |
| 1 | 沖縄の自然との 共生 | 廃棄物や残渣の有効活用 |
| 気候変動の緩和・適応 | ||
| 美しい海と水資源の保全、多様な環境と生態系の持続性強化 | ||
| 2 | 沖縄と地域社会の 発展 | 持続可能な農・水資源確保 |
| 人権の尊重、沖縄のアイデンティティの継承 | ||
| 沖縄創成と企業市民活動(地域貢献)の推進 | ||
| 3 | 顧客への責任 | 社会と環境課題への配慮 |
| 責任あるマーケティング | ||
| 適正飲酒文化の促進 | ||
| 4 | 多様な人材の活躍 | ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン |
| 人材の育成 | ||
| 労働条件と労働安全衛生の強化 | ||
| 5 | ガバナンス | 情報セキュリティの確保 |
| 高い理念観に立脚した「インテグリティ経営」の推進 | ||
| 健全かつ透明性の高いコーポレートガバナンスの確立 | ||