有価証券報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略
当社グループは、「グループ経営力の強化」「自社商材の拡販」「海外市場の開拓」を基本戦略として掲げております。
これらの経営戦略を実現するため、人材を最も重要な経営資源と位置づけ、人間力を兼ね備えた信頼されるプロフェッショナル人材の育成に取り組んでおります。変化の激しい事業環境において持続的な成長を実現するためには、課題の本質を捉え、自律的に考え行動し、解決へ導くことのできる人材の存在が不可欠であると考えております。
また、経営戦略を支える人材の確保・定着は重要な経営課題であるとの認識のもと、専門性を有する人材の採用強化に取り組むとともに、従業員エンゲージメントの向上につながる職場環境の整備を推進しております。
当社グループでは、人材戦略における重点施策として、以下の3点を推進しております。
a. 挑戦を通じた人材育成
人材育成においては、従業員に対して現有能力や経験の延長線上にとどまらない挑戦機会を提供することを重視しております。困難な課題への挑戦を通じて、試行錯誤や成功体験を積み重ねることで成長を促し、自律的に行動できる人材の育成を目指しております。
b. 人が育つ職場環境の整備
人材育成において管理職は重要な役割を担う存在であると考えております。そのため、人材育成力を備えた管理職の登用やマネジメント力の強化、人間力の向上に向けた教育体制の整備を進め、組織全体で人材育成に取り組む風土づくりを推進しております。
c. 専門人材の積極採用
企業価値向上に不可欠な専門性を有する人材については、社内育成に加え、他社で培われた知見や経験を有する人材の採用を積極的に進めております。多様な知識や価値観を取り入れることで、組織力の強化と新たな価値創出につなげております。
② 従業員の給与の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、「人材こそが企業価値向上の原動力である」との考えのもと、従業員の給与については、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上を支える優秀な人材の確保・定着を実現できる報酬水準となるよう設定しております。
また、同業他社及び同地域の賃金水準を考慮し、市場競争力のある適正な水準の維持に努めております。
給与体系は、固定報酬である基本給と業績連動報酬である賞与により構成されております。
基本給は、生計費カーブに連動した年齢給と、職務遂行能力に応じた職能給で構成しております。賞与については、当社グループの業績(営業利益等の経営指標)及び各従業員の業績評価を総合的に勘案し決定しております。個人評価については、目標(期待値)の達成度合いに加え、業務への取り組み姿勢や組織への貢献度等を総合的に評価し、公正かつ透明性の高い評価制度の運用に努めております。
加えて、物価上昇への対応や優秀な人材の確保・定着を踏まえた賃金水準の見直しを重要な人材戦略の一つと位置づけ、継続的に取り組んでおります。