有価証券報告書-第66期(2023/04/01-2024/03/31)
② 戦略
2033年度に向けた長期ビジョンでは、モノづくりとヒトづくりを進化させながらグループ内の連携を密にすることで、国内外における新たなビジネスの確立や領域を拡大させることをミッションとしています。当社グループでは以下の8つの重要課題(マテリアリティ)を定め、特に注力してまいります。新たに特定した重要課題(マテリアリティ)ごとのアクションプランならびにKPIについては、サステナビリティ委員会が中心となり現在見直しを進めております。
■重要課題(マテリアリティ)
食の安全・安心の確保
多様な食ニーズへの対応
豊かな食生活と心身の健康への貢献
環境に配慮した商品・サービスの実現
持続可能な原材料の安定調達
組織と人材の活性化
気候変動の緩和と対応
グループガバナンス体制の強化
2033年度に向けた長期ビジョンでは、モノづくりとヒトづくりを進化させながらグループ内の連携を密にすることで、国内外における新たなビジネスの確立や領域を拡大させることをミッションとしています。当社グループでは以下の8つの重要課題(マテリアリティ)を定め、特に注力してまいります。新たに特定した重要課題(マテリアリティ)ごとのアクションプランならびにKPIについては、サステナビリティ委員会が中心となり現在見直しを進めております。
■重要課題(マテリアリティ)
食の安全・安心の確保
多様な食ニーズへの対応
豊かな食生活と心身の健康への貢献
環境に配慮した商品・サービスの実現
持続可能な原材料の安定調達
組織と人材の活性化
気候変動の緩和と対応
グループガバナンス体制の強化