有価証券報告書-第68期(2025/04/01-2026/03/31)

② 戦略
2033年度に向けた長期ビジョンでは、モノづくりとヒトづくりを進化させながらグループ内の連携を密にすることで、国内外における新たなビジネスの確立や領域を拡大させることをミッションとしています。当社グループでは以下の8つの重要課題(マテリアリティ)を定め、注力しています。これらの重要課題(マテリアリティ)は中長期的にはコスト構造や供給体制に影響を及ぼすリスクがある一方、環境配慮型商品や効率的な生産体制の構築を通じて、事業の競争力強化や新たな付加価値創出につながる機会でもあると認識しています。当社グループは、これらのリスク及び機会を踏まえ、既存事業の強化を基本としつつ、社会環境の変化に対応した商品開発や事業運営を通じて、持続的な成長を目指しています。なお、重要課題(マテリアリティ)ごとのKPIについては、サステナビリティ委員会が中心となり引き続き検討してまいります。
■重要課題(マテリアリティ)の特定プロセス
1.リスクと機会の洗い出し サステナビリティや事業運営の観点からリスクと機会を可視化
2.課題候補の抽出 旧マテリアリティを基に、長期ビジョンを見据えた重要項目を抽出
3.評価・分析の実施 ステークホルダー並びに当社グループにとっての重要度を評価
4.経営会議での決議 特定したサステナビリティ重要課題について妥当性を審議し、決議
■重要課題(マテリアリティ)
食の安全・安心の確保
多様な食ニーズへの対応
豊かな食生活と心身の健康への貢献
環境に配慮した商品・サービスの実現
持続可能な原材料の安定調達
組織と人材の活性化
気候変動の緩和と対応
グループガバナンス体制の強化