#1 セグメント情報等、連結財務諸表（連結）: (2)セグメント資産の調整額は、主に報告セグメントに帰属しない資産であります。
2 セグメント利益又は損失は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
当連結会計年度(自平成27年4月1日至平成28年3月31日)
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#2 セグメント表の脚注（連結）: 整額は以下のとおりであります。
(1)セグメント間の内部売上高又は振替高及びセグメント利益はセグメント間取引消去または各報告セグメントに配分していない全社費用によるものであります。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。
(2)セグメント資産の調整額は、主に報告セグメントに帰属しない資産であります。
2 セグメント利益又は損失は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。2016/06/21 14:35
#3 業績等の概要: 売上高は、RIZAP株式会社が大幅に成長し、前年対比ほぼ2倍となり貢献したものの、上場子会社であるSDエンターテイメント株式会社及び夢展望株式会社が予算未達となりました。また、期初に予定していたM&Aは条件交渉により、価格面で時価を大幅に下回るディスカウントに成功しておりますが、平成28年4月以降に時期がずれることとなりました。
利益面において、RIZAP株式会社が大幅な先行投資を行ったにも関わらず、前期に比べ収益性がさらに向上し、想定を上回る営業利益を計上し、過去最高の営業利益となったため、夢展望株式会社やSDエンターテイメント株式会社の予算未達分を補い、連結営業利益予想を達成するとともに、想定どおりの連結経常利益となりました。一方、特別損失として主にSDエンターテイメント株式会社の建物及び土地、株式会社Xioのソフトウェア等、夢展望株式会社のソフトウェア等の減損損失を計上いたしました。
以上の結果、当連結会計年度における売上高は55,448百万円(前年同期比41.8%増、前連結会計年度は39,101百万円)、営業利益は5,066百万円(前年同期比140.3%増、前連結会計年度は2,108百万円)、経常利益は4,639百万円(前年同期比138.4%増、前連結会計年度は1,946百万円)、親会社株主に帰属する当期純利益は2,466百万円(前年同期比50.7%増、前連結会計年度は1,636百万円)となりました。
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#4 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析: (3) 経営成績の分析
当連結会計年度における売上高は、前連結会計年度にグループ入りしました株式会社アンティローザ、株式会社エーエーディ及び夢展望株式会社の業績が通年で寄与したことに加え、RIZAP株式会社が大幅に成長し、前年対比ほぼ2倍となり貢献したことにより、売上高は55,448百万円(前年同期比41.8%増、前連結会計年度は39,101百万円)となりました。売上原価は21,812百万円(前年同期比53.3%増、前連結会計年度14,226百万円)となりました。販売費及び一般管理費はグループ会社の拡大に伴う人件費、地代家賃等の増加に加え、新規顧客及び売上獲得のための積極的な広告宣伝活動を実施したことにより、28,569百万円(前年同期比25.5%増、前連結会計年度22,766百万円)となりました。この結果、営業利益は5,066百万円(前年同期比140.3%増、前連結会計年度は2,108百万円)となりました。
営業外損益は426百万円の損失(前連結会計年度は161百万円の損失)になりました。この結果、経常利益は4,639百万円(前連結会計年度は1,946百万円)となりました。
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#5 連結子会社の事業年度等に関する事項（連結）: ことに伴い、当連結会計年度は平成27年3月1日から平成28年3月31日までの13ヶ月間を連結しております。
なお、決算期を変更した国内連結子会社の平成28年3月1日から平成28年3月31日までの売上高は310百万円、営業利益7百万円、経常利益4百万円、税引前当期純利益は2百万円であります。
連結子会社のうち、夢展望貿易(深圳)有限公司の決算日は12月末日であります。連結財務諸表の作成に当たっては、決算日現在の財務諸表を使用しております。ただし、連結決算日までの期間に発生した重要な取引については、連結上必要な調整を行っております。
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#6 重要な後発事象、財務諸表（連結）: 当社は、「自己投資産業でグローバルNo.1ブランドとなる。」との経営目標を中期経営計画『COMMIT 2020』で掲げ、全ての人が、より"健康"に、より"輝く"人生を送るための「自己投資産業」を事業ドメインとして、世界中に高付加価値の商品・サービスを提供し続けることを使命として事業を推進してまいりました。
こうした中、『COMMIT 2020』で掲げた連結売上高3,000億円、営業利益350億円の目標達成を確実に実現していくためには、持株会社体制に移行し、グループ全体戦略の構築と実行、グループシナジーの最大限発揮、グループ全体の最適なリソース配分、M&Aを含む機動的な事業再編、コーポレート・ガバナンスの強化を図っていくことが必要と判断いたしました。
2.分割の要旨
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