有価証券報告書-第23期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人財戦略に関する基本方針等】
当社グループ(主に提出会社)においては、持続的な企業価値向上に向け、「AI・DXの推進」や「多能工化」といった人財戦略の着実な実行を担保するため、従業員の意欲向上と能動的な挑戦を促す成果連動型の報酬体系の構築を基本方針に掲げております。
給与規程及び等級・号俸テーブルに基づく厳格な運用:
報酬の決定にあたっては、客観性や透明性を欠いた判断を排除しております。社内で明確に定義された人事評価制度、並びに給与規程に基づく等級・号俸テーブルに則り、厳格かつ適正な運用を徹底しております。
能力開発・成果の反映と挑戦を促すインセンティブ:
客観的な等級管理を基礎としつつ、「AI・DX教育」の習得状況や、それによる生産性向上、職能の拡大については、定期評価を通じて適切に反映させております。また、「RIZAP建設」等の成長分野への柔軟な配置転換や、グループ間連携を通じた新たな価値創造に対しては、インセンティブ賞与等によりその成果に報いる、メリハリのある報酬体系を運用しております。
公平性の担保と「男女間の賃金差異」への取り組み:
属性や採用区分、出身会社等に関わらず、発揮された能力と担う役割、業績成果に基づいた公正な決定を徹底しております。後述の「男女の賃金の差異」は、同一労働における格差ではなく、主に等級別の人数構成に起因するものと認識しており、客観的な評価運用の継続、並びに人財交流や育成機会の拡充を通じ、中長期的な差異の是正に努めてまいります。
当社グループ(主に提出会社)においては、持続的な企業価値向上に向け、「AI・DXの推進」や「多能工化」といった人財戦略の着実な実行を担保するため、従業員の意欲向上と能動的な挑戦を促す成果連動型の報酬体系の構築を基本方針に掲げております。
給与規程及び等級・号俸テーブルに基づく厳格な運用:
報酬の決定にあたっては、客観性や透明性を欠いた判断を排除しております。社内で明確に定義された人事評価制度、並びに給与規程に基づく等級・号俸テーブルに則り、厳格かつ適正な運用を徹底しております。
能力開発・成果の反映と挑戦を促すインセンティブ:
客観的な等級管理を基礎としつつ、「AI・DX教育」の習得状況や、それによる生産性向上、職能の拡大については、定期評価を通じて適切に反映させております。また、「RIZAP建設」等の成長分野への柔軟な配置転換や、グループ間連携を通じた新たな価値創造に対しては、インセンティブ賞与等によりその成果に報いる、メリハリのある報酬体系を運用しております。
公平性の担保と「男女間の賃金差異」への取り組み:
属性や採用区分、出身会社等に関わらず、発揮された能力と担う役割、業績成果に基づいた公正な決定を徹底しております。後述の「男女の賃金の差異」は、同一労働における格差ではなく、主に等級別の人数構成に起因するものと認識しており、客観的な評価運用の継続、並びに人財交流や育成機会の拡充を通じ、中長期的な差異の是正に努めてまいります。