有価証券報告書-第152期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
人材戦略に関する方針
当社グループは、株式会社ミナシアとの経営統合および組織再編を通じて、ホテル運営体制の統合および組織融合を進めるとともに、ホテル運営ノウハウの共有や人材交流を通じた人材基盤の構築に取り組んでおります。
また、当社グループは、2026年5月13日に策定した「中期経営計画2030」に基づき、ホテル運営プラットフォームの拡大およびブランドポートフォリオの多様化を推進しており、これらの成長戦略を支える人材の確保・育成・定着を重要な経営課題の一つとして認識しております。加えて、従業員エンゲージメントの向上を通じて、持続的な事業成長を支える人材基盤の構築に取り組んでおります。
人材育成においては、ホテル運営に必要な専門性およびサービス品質の向上を図るため、OJTを中心とした育成に加え、マネジメント人材の育成、運営体制の強化およびキャリア形成支援に取り組んでおります。また、オペレーション品質の維持・向上を図るため、各ホテルにおける実務経験を通じた人材育成を推進しております。
さらに、多様な人材が活躍できる職場環境の整備を進めるとともに、従業員の働きやすさに配慮した人材戦略を推進しております。
従業員の報酬に関しましては、役割、職責、成果および能力等を総合的に勘案するとともに、各社の事業特性や市場水準等を踏まえて決定しております。また、従業員エンゲージメントの向上および人材定着を図る観点から、適切な処遇および職場環境の整備に取り組んでおります。なお、当社は、2026年1月1日に完全子会社であった株式会社フィーノホテルズ、株式会社ココホテルズ及び株式会社バリュー・ザ・ホテルを吸収合併しております。これに伴う人員構成の変化等により、平均年間給与については前事業年度との単純比較が困難となっております。