有価証券報告書-第118期(平成26年2月1日-平成27年1月31日)
当社グループは、激動する経済環境、多様化する消費市場の中で「持続的成長を可能にする基盤づくり」の確立を目的に、第2次中期経営計画に基づき、引き続き、下記課題に取り組んでまいります。
(1)レッグウェア事業の持続的成長を可能にするバリューチェーン再構築
①マーケティング機能強化
・消費者起点での企画-販売の連携活動により提案発信力を高める
②新規顧客を取り込む新ブランド開発
・婦人レッグウェア新オリジナルブランド開発
・紳士レッグ&インナー新ライセンスブランド展開
③生産調達効率の改善
・定番販売機会ロスの圧縮(適時適量を目的とした国内生産インフラ整備)
・仕入原価の削減(円安影響を吸収できる適地適産を目的とした海外生産インフラ整備)
④物流効率の改善
・外部連携による輸入調達コスト削減
・百貨店共同配送事業展開での物流効率改善
・量販物流外部化による物流コスト削減
⑤販売チャネル多様化への対応
・百貨店では引き続きトップシェアを維持
・生活密着型チェーン店販路でのシェアの拡大
・インターネット販売の強化、拡販
(2)グループ連携によるインターネット通販事業の拡大
(3)株式会社ナイガイ・イムの収益力改善
(4)日鉄住金物産株式会社との業務提携の推進
(1)レッグウェア事業の持続的成長を可能にするバリューチェーン再構築
①マーケティング機能強化
・消費者起点での企画-販売の連携活動により提案発信力を高める
②新規顧客を取り込む新ブランド開発
・婦人レッグウェア新オリジナルブランド開発
・紳士レッグ&インナー新ライセンスブランド展開
③生産調達効率の改善
・定番販売機会ロスの圧縮(適時適量を目的とした国内生産インフラ整備)
・仕入原価の削減(円安影響を吸収できる適地適産を目的とした海外生産インフラ整備)
④物流効率の改善
・外部連携による輸入調達コスト削減
・百貨店共同配送事業展開での物流効率改善
・量販物流外部化による物流コスト削減
⑤販売チャネル多様化への対応
・百貨店では引き続きトップシェアを維持
・生活密着型チェーン店販路でのシェアの拡大
・インターネット販売の強化、拡販
(2)グループ連携によるインターネット通販事業の拡大
(3)株式会社ナイガイ・イムの収益力改善
(4)日鉄住金物産株式会社との業務提携の推進