有価証券報告書-第78期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 連結ベースの企業戦略と関連付けた人財戦略
「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本」に記載しています。
② 従業員給与等の決定方針
当社グループは、人財を重要な経営資源と位置づけ、役割・職務価値に応じた公正な処遇の実現を通じて、持続的な企業価値の向上を目指しています。
この考え方のもと、㈱ワコールでは年功や属性に依存した処遇からの転換を図り、役割等級制度への移行、職群の撤廃、評価と処遇の一体化を段階的に進めています。具体的には、各従業員が担う役割(ジョブ)の価値、発揮した成果及び能力を総合的に評価し、その結果を処遇に反映する仕組みを構築しています。また、経営戦略や事業環境の変化を踏まえ、職務内容や役割の変化に応じて柔軟に見直しが可能な賃金制度とすることで、環境変化への適応力を高めています。
評価制度においては、性別や年齢といった属性に左右されることなく、役割・成果・能力に基づく公平性と納得性の確保を重視しています。あわせて、外部労働市場の動向や市場賃金水準を踏まえた処遇設計を行うことで、優秀な人財の獲得及びリテンションの強化を図っています。
<人事戦略との連動>㈱ワコールの処遇制度は、経営戦略に連動した人事戦略に基づき設計・運用しています。
人財獲得の観点では、競争力のある報酬レンジを設定し、専門性や経験を有する人財を含め、事業成長を担う人財の確保に取り組んでいます。
また、従業員一人ひとりの主体的なキャリア形成を支援するため、公募制や異動、研修等のキャリア自律施策と、昇格・昇給制度を連動させています。これにより、従業員が自らの志向や能力に応じて成長機会を選択し、その成果が処遇に反映される仕組みを整備しています。
さらに、組織の成果を最大化するためにはマネジメントの質の向上が不可欠であるとの認識のもと、マネジメント強化プログラムを通じた管理職の育成と、管理職に求められる役割・責任に見合った処遇との整合を図っています。
これらの取り組みを通じて、個人の成長と組織成果が好循環する人事・処遇制度の構築を目指しています。