有価証券報告書-第78期(2025/04/01-2026/03/31)

①ガバナンス
当社グループでは、「サステナビリティ経営」を推進し、事業を通じた「社会課題の解決」と「持続的成長」の両立を実現するため、2022年4月から、「サステナビリティ委員会」を設置しています。また重要なサステナビリティ課題への対応強化を図るため、同委員会の傘下に、4つの「部会」を設置しています。
「サステナビリティ委員会」は、代表取締役社長執行役員を統括責任者兼委員長とし、業務執行取締役及び委員長が任命した執行役員により構成しています。同委員会は、原則として取締役会と同日に四半期ごとに1回開催するほか、必要に応じて臨時に開催し、サステナビリティに関する基本方針及び当社グループの経営戦略との整合性を踏まえ、重要課題に対する具体的な施策の立案、進捗状況のモニタリング、達成状況の評価を行っています。
取締役会は、「サステナビリティ委員会」から定期的に報告を受け、気候変動・地球環境問題、人権の尊重を含むサステナビリティ課題への対応状況について監督しています。あわせて、当該取り組みが当社グループの中長期的な価値創造及び持続的な成長に資するものとなるよう、経営資源の配分や事業ポートフォリオに関する戦略の実行状況について監督機能を発揮しています。
2026年3月期においては、「サステナビリティ委員会」を取締役会と同日に5回開催しました。同委員会では、「事業活動に伴う温室効果ガス排出量の削減」「資源循環型社会の実現に向けた取り組み」「責任ある調達活動の推進」「事業活動を通じた人権尊重の取り組み」を重要な審議事項と位置づけ、中期経営計画期間における目標設定並びに具体的施策の検討及び進捗状況の管理を行いました。
<サステナビリティ推進体制図>
<推進部会について>「サステナビリティ委員会」傘下に「カーボンニュートラル部会」、「資源循環部会」、「CSR調達部会」、「人権・D&I部会」を設置しています。各部会の推進責任者はサステナビリティ委員会の委員長が任命した執行役員が務め、当社の執行役員や従業員、並びにグループ会社の取締役や執行役員及び従業員により構成しています。また、常勤監査役が各部会に出席し、当該方針に沿って社内外の利害調整、課題解決が図られているか、その審議過程が適宜取締役会に報告・答申されているかを確認しています。各部会の役割及び活動内容は以下のとおりです。
カーボンニュートラル部会:

目的・役割	当社グループの事業活動における環境影響・環境リスクを低減し、自主的かつ積極的に環境保全の活動を推進するため、気候変動対応やバックオフィスの環境負荷軽減など環境課題に関する活動方針や取り組み、環境保全に関連する戦略投資案件を審議するとともに、進捗状況のモニタリングを行います。
3カ年の活動方針(2024年3月期～)	・国内:温室効果ガス排出量削減に向けた行動計画の策定・実行 ・海外:温室効果ガス排出量の試算、削減目標の策定
2026年3月期 具体的な活動	・国内における温室効果ガス排出量削減計画の進捗状況を取締役会に報告 ・海外主要工場における温室効果ガス排出量削減ポテンシャル及びEMS調査結果を取締役会に報告 ・将来的なサステナビリティ関連財務開示の充実を見据えたクラウドシステム導入を決議 ・VISION2030マテリアリティのKPI目標値を取締役会に提案し決議

資源循環部会:

目的・役割	資源循環型社会の実現に向けて、サプライチェーン上の資源・資材の持続可能な利用及び省資源対策、廃棄物の削減・リサイクルを推進するため、環境配慮型資材の調達方針や品質基準を審議するとともに、生産や調達活動における廃棄物削減の進捗状況のモニタリングを行います。
3カ年の活動方針(2024年3月期～)	・環境配慮型素材の使用比率の引き上げ ・製品廃棄の削減 ・工場、仕入先における残材料の廃棄削減
2026年3月期 具体的な活動	・完成品として仕入れている製品における環境配慮型素材使用比率の調査を開始 ・製品に関する環境負荷の低い廃棄方法の検討・実施内容を取締役会に報告 ・残材料を活用したワークショップの開催など、新たな価値を提供するエコ活動の実施 ・VISION2030マテリアリティのKPI目標値を取締役会に提案し決議

CSR調達部会:

目的・役割	当社グループのCSR調達に関する計画立案と進捗確認の責任を担い、「ワコールグループCSR調達ガイドライン」に定める内容の遵守状況を、製造委託先や原材料調達先の自己評価等によるモニタリングから、分析・評価フィードバック、是正・改善計画、フォローアップという一連のサイクルを機能させることによって、的確に把握するとともに、継続的に是正・改善を行う取り組みを主導します。
3カ年の活動方針(2024年3月期～)	・「人権」「労働慣行」「環境」「倫理」など、社会的要求事項の的確な状況把握と継続的な是正・改善 ・実効性、合理性を伴った活動対象工場の拡大
2026年3月期 具体的な活動	・2年に一度実施するサプライヤーの自己評価シートを実施し、モニタリング結果を取締役会に報告 ・外部グリーバンスメカニズム(人権救済プラットフォーム)の来期導入に向けて、仕入先へ説明を実施 ・VISION2030マテリアリティのKPI目標値を取締役会に提案し決議

人権・D&I部会:

目的・役割	人権方針に基づく人権尊重の責務が果たされ、その業務執行が適正に行われるよう、人権擁護に関わる教育啓発活動、及び人権デュー・ディリジェンスの実行への助言・提言を行います。また、多様な社員を受け入れ、個々の能力を存分に発揮できる職場環境の実現に向けて、社内セミナーの開催をはじめとした各種施策を実施していきます。
3カ年の活動方針(2024年3月期～)	・人権リスクの特定、人権デュー・ディリジェンス実施体制の構築 ・改正障害者差別解消法、LGBTQ+顧客への対応方針の策定・実行 ・DE&I推進に関するロードマップ策定・開示
2026年3月期 具体的な活動	・外部グリーバンスメカニズム(人権救済プラットフォーム)導入を取締役会に提案し決議 ・㈱ワコールの従業員を対象とした人権教育の実施を取締役会に提案し決議 ・㈱ワコールのマネジメント層を対象とした「アンコンシャスバイアス」に関する研修の実施 ・当社及び㈱ワコールの取締役、執行役員を対象とした「カスタマーハラスメント」に関する研修の実施 ・VISION2030マテリアリティのKPI目標値を取締役会に提案し決議